煤矿班组长培训课件2014、2、24(共三张).ppt

煤矿班组长安全培训煤矿班组长安全培训培训教师:张希月 2014 年2月◇◇第一部分第一部分班组长的使命与职责◇◇第二部分第二部分““ 596 596 ””班组管理体系班组管理体系◇◇第三部分第三部分提高班组管理水平提高班组管理水平主要内容: 主要内容: 愿景: ◇了解班组长在企业管理中的重要作用◇了解如何提高班组长管理水平◆◆一、一、班组长在企业管理中的作用班组长在企业管理中的作用◆◆二、二、班组长的现状和基本要求班组长的现状和基本要求第一部分第一部分班组长的使命与职责班组长的使命与职责一、班组长在企业管理中的作用一、班组长在企业管理中的作用☆☆ 1 1、、班组长的地位和作用班组长的地位和作用☆☆2 2、、班组长的使命班组长的使命☆☆3 3、、班组长的职责班组长的职责☆☆4 4、、班组长的权力班组长的权力 1 1、班组长的地位和作用、班组长的地位和作用 企业的纵向管理层次企业的纵向管理层次决策层管理层执行层 班组长的地位班组长的地位 1 1、班组长的地位和作用、班组长的地位和作用 1 1、班组长的地位和作用、班组长的地位和作用◆班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现; ◆班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带; ◆班组长是生产的直接组织和参加者,所以班组长既应是技术骨干,又应是业务上的多面手。 班组长的作用班组长的作用 2 2、班组长的使命、班组长的使命 3 3、班组长的职责、班组长的职责 4 4、班组长的权力、班组长的权力管管理理者者的的权权力力职位权力职位权力非权因素非权因素法定权法定权专长权专长权威望权威望权惩罚权惩罚权奖励权奖励权