美的生产线基础人员培训资料(铁三角).pptx

铁三角---II 赵国志 2017-03-10 新人传帮带方法 ( 示范) ------- 依照标准作业。 (检查) --- 依照标准作业。 (改正) (再检查) --- 依照标准作业。指导他直到动作正确为止。 (确认师傅的成果) 。未来三种制造线体模式标准作业线多功能线新开线匹配人员目的人员组成新员工、临时工、不稳定的员工。 A级班组长、 A级骨干、 A级工艺、 A级多能工。新员工集中管理、快速上量。老员工、长期合约的员工。班组长代理、骨干代理、一般多能工。 B级班组长、 B级骨干、 B级多能工。多能工、 3个月以上的员工。 。 。 , 产量、效率。多能工与班组长养成周期多能工的评核依照标准作业的顺序,确认符合度≥ 95% 依照动作≦周期时间依照 SIP 检查多能工生产产品。观察多能工生产过程中是否有影响品质的动作。多能工现状 NO 部门多能工等级累计多能工数累计目标累计达成比例在册目标比例在册达成 1 波轮车间高级 3 % 150 % 2 中级 58 54 初级 188 102 合计 249 158 2 电子车间高级 2 % 78 % 2 中级 51 38 初级 87 45 合计 140 85 3 滚二车间高级 0 % 20 % 0 中级 12 12 初级 8 8 合计 20 20 4 滚一车间高级 0 % 112 % 0 中级 54 41 初级 196 54 合计 250 95 无锡工厂合计高级 5 % 360 % 4 中级 175 145 初级 479 209 合计 659 358多能工管理表报多能工与自制件部装匹配地图 1。重要设备没有仔细检讨定义关键岗位; ex: 设备操作员;机器人调机员;注塑调机员… !多能工总装匹配地图 123 可以调节岗位多能工的运用①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩?????????②号岗位的员工学****的岗位,目前并没有太多的助益; 相同的?岗位如果学****的岗位技能,对于我们的现状也没有太多的助益。②号岗位的员工学****的岗位,目前的助益较大; 相同的?岗位如果学****的岗位技能,对于我们的现状会有比较多的助益。?最终,可以实现多剧本因应人员缺勤的突发状况。