新员工面试技巧培训.pptx

二00九年八月新员工面试技巧培训浙江金莱勒电气有限公司一、招聘面试的原则二、招聘面试的标准三、有效面试的三个流程?-面试前准备?-面试阶段?-面试后评估目录招聘面试的标准. 企业需要实现绩效的人才不要被一个人突出的特质打动实现绩效是面试人才的根本需求。. 实现绩效来自于三个匹配: 4面试前准备阶段在进行面试前,你是否清楚以下几个问题: ! 5面试前准备阶段?阅读简历及附属资料?a、注意哪些工作经历是你不清楚或希望了解更多情况的地方; ?b、注意应聘资料中有疑点的地方(如工作中的间断时间) ?准备需要询问的问题。?面试地点的安排?为应聘者在等待时准备水和内刊读物等。注意公司形象,不要让应聘者等待太长时间! 面试阶段行为事例回顾开场白主要背景回顾附加信息咨询结束面试 3分钟以内 5-6分钟 20-25分钟 5分钟 3分钟以内评估全部的面试时间大概在 30-40分钟左右,其流程及每一环节的时间分配如下: 请记住:重点是在行为事例的回顾上。面试阶段——开场白不要花太长的时间,通常三分钟之内。?建立和谐的气氛?欢迎候选人,先自我介绍,要友好,用简单的礼仪如握手、微笑或谈一两句天气如何? “您今天在来的路上有没有塞车? ”等等?切入正题?一旦求职者放松下来,就要切入正题。 8面试阶段——主要背景回顾请应聘者简短描述自己的基本情况,包括: ?教育背景; ?职业发展历程(晋升、获奖); ?职位、汇报关系及组织架构; ?求职动机; ?离职原因。这一部分也不要花太多时间,通常 5-10 分钟左右。 9面试阶段——行为事例回顾基于招聘岗位能力要求提出相关问题,让应聘人员讲叙以往的关键事件。通过关键工作事件,了解应聘人员素质, 从而来分析和判断应聘人员未来的表现,做出是否录用的决策。素质模型与行为面试法 。 “根据过去的行为预测其未来的表现”。 ,行为面试目标明确,追求细节。冰山素质模型知识技能社会角色、价值观自我形象特质动机可见的外显的深藏的内隐的可观察到的行为(素质) 很难测量与比较(潜能) 行为小王能很好地工作而且能与别人很好地沟通交流。动机小王试图表现得更出色个性小王很外向而且是一个团队的成员。社会角色小王是一个下属,他尽量使自己符合角色的要求。自我形象小王认为自己应该对这个团队很有贡献。性向小王出色的言语推理技能提高了他与别人沟通的能力。举例: 难于评价与培养易于评价与培养