医院药品财务管理策略分析(共1906字).doc

医院药品财务管理策略分析(共 1906 字) 医院的大部分收支都来源于药品收支,医院的经营效益的高低和药品是否进行正确的收支核算戚戚相关。随着我国医疗制度改革的深入进行, 医院的药品财务管理也相应的进入了正规化、制度化管理的模式。建立健全合理的财务制度,加强药品质量的管理,严抓药品的采购、销售、库存三个环节的管理, 切实节省医院资源, 增加医院效益。 1. 做好药品的有效期管理工作药品的有效期管理涉及到采购和保管两个方面。如果盲目大量的采购药品, 容易造成药品积压, 相应的就会延长药品的使用期限, 容易给医院和病人带来损失; 其次, 对于药品的发放使用,应该遵循“先入先出,后入后出”的原则,这样可以减少先期购买的药品因得不到利用而过期的现象。同时, 要求药品管理人员要定期检查药品的使用期限, 及时调整药品储备, 防止药品过期而导致药品缺乏, 影响医院的正常工作。 2. 实行医院药品财务管理预算制度根据国家宏观经济政策,医疗制度改革的深入进行,医院应遵循着收支平衡、以收定支、统筹兼顾的基本原则, 根据本阶段的财务状况, 科学合理、系统地预测下一阶段的收支情况、财务状况,制定出一套完整的预算体系[7] 。医院要想获得长足发展,必须有一套科学系统的财务预算制度。医院要根据每一阶段的总体状况, 制定出与之相符合的总体目标,各职能部门之间通过相互沟通合作,通过预算分解,将整体目标划分成具体目标, 这样一来, 每个部门有了明确的工作目标, 对总目标的完成也是一个有力保证。通过合理的预算管理, 统筹兼顾, 既能保证重点项目的顺利进行, 又能节约成本,医院的资源得到合理利用。做好药品的采购管理工作,制定正确的采购计划,按需采购, 按计划供应药品, 不能出现药物紧缺的情况, 同时也不能盲目采购,无端增加药品库存成本,造成资源的浪费。另外,药品采购和验收这两个环节不能脱离,应该相互制约。药品数量和质量达到验收标准之后,才能办理入库手续,并上报给财务部门进行核算; 药品保管人员要能随时掌握药品库存数量的变动情况,对于超出多余的药品要能及时处理, 以防资源的浪费, 对于紧缺的药品要能做好补入工作, 保证医院的日常治疗工作的进行。 3. 做好药品管理的内部控制管理工作加强药品内部控制管理,关键一点就是要做好账务金额和实物的管理, 及时对账务进行核对, 对盘点有问题的药品要及时上报给财务部门,究其原因,不放过任何一个细节。其次, 做好采购工作。制定合理的采购计划, 不盲目的大量采购, 控制好采购价格。第三, 严格管理药品价格。药品价格调整要按照国家规定进行, 药品价格发生变化, 要及时对库存中的药品进行清点,核对账务。第四,做好核对工作。文中强调的核对工作包括两点, 一是医生所开处方和发出的药品要一致, 二是对于一些医院所尝试的电子处方, 还要核对处方和收费清单, 不仅对医院是一种保护, 也从源头上最大程度的保证病人在医院救治的安全性。最后, 要全面提高财务管理人员的业务水