门禁系统施工设计方案.pdf

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．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．141 .工程概况
工程概况
门禁系统在安防设施中功能上又一次设计到位，满足先进性（技术上适当超前），
实用性（符合现有的需求），可扩展性，安全性和可靠性，经济性等，从而达到实用性，
可实施性、超前性，独创性等工程目标，达到远程控制和监控中心设备联动，进步到达
安全超强。
实施方案设计依据
《 中 华 人 民 共 和 国 安 全 防 范 行 业 标 准 》（ GA/T74-94 ）
《 中 华 人 民 共 和 国 公 共 安 全 行 业 标 准 》（ GA/T70-94 ）
《 电 气 装 置 安 装 工 程 施 工 及 验 收 规 范 》（ GBJ232-90 ， 92 ）
《 防 盗 报 警 控 制 器 通 用 技 术 条 件 》（ GB 12663-90 ）
《 布 线 现 场 测 试 标 准 》 TSB-67
《 布 线 系 统 标 准 》 ISO/IEC 11801
《 建 筑 与 建 筑 群 综 合 布 线 系 统 工 程 设 计 规 范 》 CECS72 ： 97
、施工总则
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所有施工必须遵守安全守则，认真执行工程进度，按计划完成工程，确保在进场前
完善、细化投标时编写的施工方案，并向银行负责人提交施工方案，若甲方提出修改意
见，应认真考虑并予以修改。
3、工程施工组织结构
项目主管及组织机构
为了确保工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个具有丰富工程设计、实施及
项目管理经验的精干人员组成的系统工程项目组全面负责设计、组织、协调工作。根据工程项目的规模及本公司的具体情况，我司组建如下组织机构，并配备相关人
员。项目组的工程总指挥：由公司主管工程的总项目经理亲自担任，全面组织，协调各
种资源，服务工程系统工程项目；下设项目经理；项目经理下设现场工程分部和工程技
术分部；现场工程分部下设工程技术组、质量管理组、项目管理组等3 个小组。工程技
术分部下设各专业组。具体为：项目经理 1 人，专业工程师 2 人, 材料采购 1 人,
岗位素质要求、分工及职责
项目经理
工作内容：协同总指挥进行管理，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负
责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与总包方及相关人员的协
调工作；
任职资格：工程部经理或副经理，有多次大型工程施工管理经验，熟悉各个专业工程技
术，取得高级工程师或工程师职称，有很好的协调领导能力。
专业工程师
工作内容：负责各个系统工程的施工技术指导工作；每天向技术主管工程师汇报有关工
作；计算有关工程量以配合材料部门采购有关物料；
任职资格：有 3 年以上施工经验、参加过同类型项目的施工、有较全面的专业知识、取
得工程师职称。
材料设备采购人员
工作内容：负责本项目中所需材料及设备的采购，保证其质量可靠，设备性能稳定；
任职资格：有多年采购经验，为人老实忠厚，遵守法纪，有极强的责任感。熟悉各系统
工程所需的材料规格、设备特点， 项目管理人员
工作内容：负责信息（含资料、工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，
以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。
任职资格：具有行政管理，档案管理方面的工作经验及责任心，负责荔城花无一期智能
化工程工程项目的日常行政事务工作。
施工工人
工作内容：参加施工操作；
任职资格：有多年施工操作经验，有本岗位证书，有较强制责任感，吃苦耐劳，团结工
友，尊重上司，服从管理等。
4、系统施工方案及主要系统安装方法
工程施工前期实地勘测
根据已确认的系统工程的设计方案，与业主确认系统工程的有关土建资料，并进行
实