学位论文—-现代广场项目部安全文明生产措施保证体系管理制度.doc

【现代广场工程】现代广场项目部安全文明生产措施保证体系【现代广场工程】目录第一章总则第二章安全生产责任制第三章安全生产领导小组活动制度第四章安全生产责任追究制度第五章施工组织设计及专项安全施工方案审批制度第六章安全生产验收制度第七章安全生产检查制度第八章安全生产技术交底制度第九章特种作业人员管理制度第十章安全生产教育制度第十一章临时用工管理制度第十二章施工现场安全生产资料管理制度第十三章施工现场文明施工管理制度第十四章施工现场卫生管理制度第十五章消防管理制度第十六章安全生产事故报告处理制度第十七章安全生产奖罚制度第十八章附安全管理人员组织机构图【现代广场工程】第一章:总则 为认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,切实做好安全管理工作,保障职工在施工生产中的安全与健康,做到安全生产和文明施工,结合现代广场的工程特点。根据《公司质量管理体系要求》( GB/T 19001-2000 ISO9001:2000 )、《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2001) 、《建筑施工安全检查标准》( JGJ59-99 )、《建筑法》、《劳动法》等国家、地方现行有关安全生产法律、法规、标准、规程,结合本企业安全生产实际情况,特制订本安全文明生产措施保证体系。 根据“企业负责”和经理负责制的原则,公司、分公司、项目经理部经理是本公司各级安全生产的第一责任人;项目经理部生产副经理对本项目经理部安全生产负直接领导责任。 全体职工必须认真履行自身的安全生产职责,严格执行国家、地方的有关安全生产法律、法规、标准、规程及公司各项安全管理制度,遵章守纪反“三违”( 违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),确保安全生产。 现代广场安全管理目标: a、伤亡率为 0%。轻伤率为 % 现代广场文明施工目标:江苏省文明工地第二章安全生产责任制 总经理安全生产职责 认真贯彻执行国家、地方的有关安全生产法律、法规、标准、规程和公司安全管理制度。 组织制定公司安全管理工作计划、安全生产责任制、安全生产奖惩实施办法及公司安全管理制度等其它各项内容。 不定期组织分析公司安全生产形势,及时研究解决安全生产中出现的新问题, 每年向职代会报告安全生产情况,坚持做到“五同时”。 领导并支持安全管理部门、人员的监督、检查工作。 每年组织一次安全检查。 对干部、职工进行安全、遵章守纪、法制教育,督促各职能部门及职工认真落实安全生产责任制,做好本职范围内的安全管理工作。 主管安全生产副总经理安全生产职责 协助总经理认真贯彻执行国家、地方有关安全生产法律、法规、标准、规程, 落实公司各项安全管理制度。 组织实施公司安全管理工作计划,组织落实安全生产责任制。 参与审核重大工程的施工组织设计、项目安全保证计划。 领导、组织公司的安全教育培训和定期安全检查工作。【现代广场工程】 认真听取、采纳安全生产的合理化建议。 其他副总经理安全生产职责 在各自主管的业务范围内,对本公司安全生产负责。 领导所分管的职能部门,认真履行安全生产职责。 总工程师安全生产职责 认真贯彻执行国家、地方的有关安全生产法律、法规、标准、规程和公司各项安全管理制度 对本公司安全生产的技术工作总负责。 在组织审核重大工程的施工组织设计和采用新材料、新技术、新工艺、新设备时,同时审核相应的项目安全保证计划、专项安全施工组织设计和安全技术措施。 组织编制、审核公司的安全技术操作规程,及时解决生产中的重大安全技术问题。 参加重大工伤事故的调查分析,提出技术鉴定意见和整改方案中的技术改进措施。 分公司经理(孟俊翔)安全生产职责 认真贯彻执行国家、地方有关的安全生产法律、法规、标准、规程和公司安全管理制度。 根据公司安全管理目标,组织人员编制本分公司的年度安全管理工作计划,并负责审批。 坚持管生产同时必须管安全的原则,积极支持安全员的工作。 每季组织一次定期安全检查。 分公司主任工程师(金树平)安全生产职责 认真贯彻执行国家、地方有关的安全生产法律、法规、标准、规程和公司安全管理制度,对分公司安全生产的技术工作总负责。 负责审批本分公司范围内的项目安全保证计划、专项安全施工组织设计及安全技术措施。 检查督促项目经理部各项安全技术交底工作。 参加分公司组织的安全检查。 检查督促项目经理部各项安全技术措施的落实。