第二章_生产类型与生产过程组织管理.ppt

第二章第二章生产类型与生产过程组织生产类型与生产过程组织生产运作的分类与生产类型生产运作的分类与生产类型生产过程组织生产过程组织先进生产组织形式与技术先进生产组织形式与技术主要内容主要内容生产运作的分类与生产类型、生产过程时间组织生产运作的分类与生产类型、生产过程时间组织与空间组织、流水生产的特征以及成组技术。与空间组织、流水生产的特征以及成组技术。重点与难点重点与难点不同生产类型的定性与定量分析不同生产类型的定性与定量分析学****方法学****方法****题****题+ +案例分析讨论案例分析讨论第二章第二章生产类型与生产过程组织生产类型与生产过程组织第一节第一节生产运作的分类与生产类型生产运作的分类与生产类型概念概念对生产方法按相似性进行分类对生产方法按相似性进行分类目的目的根据生产类型的特点采用合适的管根据生产类型的特点采用合适的管理模式和管理方法理模式和管理方法一一生产类型分类生产类型分类· · 按产品形态: 按产品形态: ——提供实体:制造型生产提供实体:制造型生产——提供服务:服务型生产提供服务:服务型生产· · 按产品特性: 按产品特性: ——通用产品: 通用产品: 备货型( 备货型( MTS MTS ) ) ——专用产品:订货型( 专用产品:订货型( MTO MTO ) ) · · 按工艺特性: 按工艺特性: ——流程型:连续性流程型:连续性——加工装配型: 加工装配型: 离散性离散性· · 按需求量: 按需求量: ——大量生产大量生产——成批生产成批生产——单件小批生产单件小批生产服务型生产的特点服务型生产的特点生产率难以确定生产率难以确定质量标准难以控制质量标准难以控制与顾客面对面接触与顾客面对面接触纯服务性生产不能通过库存来调节纯服务性生产不能通过库存来调节备货型与订货型生产的备货型与订货型生产的比较比较多种操作技能多种操作技能专业化专业化人员人员通用设备通用设备专用高效设备专用高效设备设备设备不便详细、近细远粗不便详细、近细远粗优化的标准计划优化的标准计划计划计划不设成品库存不设成品库存连接生产和市场的纽带连接生产和市场的纽带库存库存不稳定、无标准、难均衡不稳定、无标准、难均衡稳定、标准、均衡稳定、标准、均衡生产流程生产流程量小、非标准、难预测量小、非标准、难预测量大、标准、好预测量大、标准、好预测产品特点产品特点订货型生产订货型生产备货型生产备货型生产项目项目批量或流水生产流水式生产设备布置的性质较低较高自动化程度劳力、材料密集资本密集资本/劳力/材料密集依靠产品的特点依靠产品的价格与可获性营销特点有效多用户要求的产品有较多标准产品产品差别较多较少产品品种数较多较少用户数量加工装配式生产流程式生产特征流程式生产与加工装配式生产的比较较少较多副产品较高较低在制品库存较低较高能源消耗较多较少原材料品种数多数为局部修理停产检修维修的性质较低高对设备的可靠性要求较短较长扩充能力的周期模糊的可明确规定生产能力较高较低设备布置的柔性流程式生产与加工装配式生产的比较大量生产、成批生产、单件小批生产的比较大量生产、成批生产、单件小批生产的比较不易保证不易保证一般一般容易保证容易保证质量与交货质量与交货期期较长较长一般一般较短较短生产周期生产周期通用设备通用设备通用设备通用设备专用高效设备专用高效设备设备设备较高较高一般一般较低较低成本成本较复杂较复杂一般一般较简单较简单生产管理生产管理较低较低一般一般较高较高自动化程度自动化程度非标准、产量非标准、产量少、品种繁多少、品种繁多成批生产、品成批生产、品种较多种较多标准、产量大、标准、产量大、品种单一品种单一产品特点产品特点单件小批生产单件小批生产成批生产成批生产大量生产大量生产特征特征二二划分生产类型的定量方法( 划分生产类型的定量方法( K F, ,m m) ) (一)工作地负荷系数(一)工作地负荷系数 K K F F及工作地所承担的工序数及工作地所承担的工序数 m m t t 某工件该工序的单件工时某工件该工序的单件工时 r r 该工件平均出产节拍该工件平均出产节拍 Q Q 年产量年产量 F F。该工作地全年工作时间。该工作地全年工作时间ΦΦs s设备的停修系数(0 设备的停修系数(0 . .9~0 9~0 . .98) 98) s FF Qtr tK????? 0r=F e /Q F e=F 0×ΦΦs s , ,m m =1/ =1/ K F 该工件的加工劳动量在工作地总负荷中所占比重