从《三国演义》看人力资源管理.doc

1 从《三国演义》看人力资源管理[摘要] 在中国,“三国”是人们茶余饭后谈资的一个永恒话题。尽管只是一部文艺小说, 但是其中蕴含的许多人生哲理、经济学、管理学知识, 却非常值得我们去挖掘。本文将从如何看待人才的培养、如何看待人才、制度与自律、组织团队的建设四个方面,对其中包含的人力资源管理学知识,以及它能给我们当代企业管理带来怎样的作用进行论述。[ 关键字] 育才、用才、制度与自律、团队建设引言滚滚长江东逝水, 浪花淘尽英雄, 是非成败转头空, 青山依旧在, 几度夕阳红; 白发渔樵江渚上,惯看秋月春风,一壶浊酒喜相逢,人间多少事,都付笑谈中。当着熟悉的旋律再一次回荡在我们耳边, 《三国演义》那一个个生动活泼的面容不由自主的浮现在眼前。不言而喻, 其中记忆最深的无疑是被誉为“知识" 的化身、智慧的象征, 并作为我国古代著名的政治家、战略家、军事家、外交家、文学家、发明家等载入史册的诸葛孔明。在《三国演义》第三十七回中, 司马徽在向刘备举荐诸葛亮和庞统是说:“卧龙凤雏, 得一者可得天下。”可是刘备两者皆得, 最终也未能完成一统天下, 复兴汉室的伟业。为何?是他们浪得虚名吗?若如此, 诸葛亮帮助刘备从无到有, 确立三国鼎立之势又该何解呢?况且庞统从第五十七回到刘备帐下听用, 致第六十三回取洛城遇伏身亡, 不过短短几回的剧情, 可以说完全没有展现他作为一代谋士价值, 当我们在说到三国、说到蜀汉, 人们耳熟能详的不过就一卧龙而已, 又有多少人记得凤雏。确实, 他在蜀汉政权的建立当中只不过是一个过客, 没能起到建设性的作用。这又是谁之过?假设庞统不是在刘备帐下, 而是在曹操帐下, 结局又将如何?所以, 从一部《三国演义》, 我们可以看到许许多多的管理学问题,特别是人力资源管理问题。一、如何看待人才的培养诸葛亮七出歧山却从未打出去过, 反而被魏国一攻就破, 一个重要原因就是诸葛亮忽视了人才的培养与战略上的生养。在失去荆州大片土地, 损失关张两员大将, 失去了“精神支柱”刘备, 再平孟获,出兵伐魏,国家资源根本无法支撑,而在此期间,魏国大力开办学校,发展经济,培养了众多的人才。一个主攻,国力虚耗,人才只损失无补充;一个主守,养精蓄锐,人才辈出, 胜败之道一目了然。人才与生养的问题不解决就急于大动兵戈,就难免失败了。从整体上来说, 蜀国除了五虎将外, 几乎无可用之将。而五虎将何许人也, 赵云是刘备借来的, 关羽、张飞本来就是刘备的兄弟, 黄忠是刘备哭来的, 马超是后来的降将, 几乎都是前期随刘备打天下的猛将, 试想, 自诸葛亮跟了刘备后, 又冒出几个人才?而且就算后期诸葛亮想尽办法赚来的姜维,也不是由蜀国内部培养的。相较之下,魏国在人才培养上就注重多了。外招人才当然不失为一条捷径, 但要与组织的融合需要时间, 更会剥夺内部人才的晋升机会, 而且生源始终有限,不是长久之计。人才资源问题,只有从内部培养上着手,才属上乘,否则, 2 终究难成气候,诸葛亮死后,蜀国迅速衰败就是最好的例证。二、如何看待人才蜀国的用人制度和魏国远不能比, 蜀国不敢重用土著人,他们进不了高层,蜀人对蜀国政权的没法参与到不参与, 从心理上产生距离, 致使蜀国政权根基不稳。组织路线和高层次团队不能与环境相适应,也就难怪要招致败绩了。再来看与魏延有关的问题。魏延曾反刘表而欲亲皇叔不得, 其实是早有向刘备