从战略策划角度谈谈盐城广告业的发展.doc

“十二五”期间,国家将“促进广告业健康发展”列入国家“十二五”规划纲要, 江苏省省把发展现代服务业作为产业优化升级的战略重点, 确保“十二五”末服务业增加值比重达到 48% 左右。在此背景下探讨盐城广告业的发展。一、盐城市广告业发展现状及问题截止 2007 年底, 盐城市共有广告经营单位 1250 户, 广告经营额 亿元, 同比分别增长 % 和 5% 。总体呈现由单一的店招式广告向多种媒体广告延伸、由报纸电台等为主的媒体广告向汽车车身广告、高立柱广告、墙体广告、网络广告、电子显示屏等新型高科技户外媒体的广告发展、由单纯的数量增长向数量、质量同步增长转变的新特点、新趋势。二、盐城市广告业发展问题一、广告公司忽视自身形象的塑造, 使得竞争力不强。广告公司通过策划创意、媒介推广以及整合营销传播等, 塑造具有鲜明个性的品牌形象, 为客户创造价值。而自身的形象同样需要规划和设计, 即广告公司如何树立在广告主心目中的形象, 如何给自身定位。目前, 广告服务的同质化现象愈演愈烈, 无论是大型的还是中小型广告公司, 在服务内容、服务方式和服务水准上走向趋同。由于服务趋同, 找不到核心专长, 广告公司之间往往压价抢单, 造成广告公司的利润空间狭小, 无力投入公司的升级运作, 无法积累更多的经验, 而这一状况又使得核心竞争力的打造更加困难。二、本土广告公司缺乏经营管理方面的人才。盐城的广告公司老总多数是策划或创意出身, 鲜见管理或经济类学科背景的。在策划创意的专业领域他们具有丰富的实战经验, 而对于经营管理却并非很在行, 内部也没有相应的部门来规划整个公司的长远发展。由于广告公司小、多、散的特点, 缺乏规模效应, 致使在与广告主和媒体的博弈中, 广告公司总是显得底气不足。三、行业自律存在不足。广告业自律组织缺乏足够的约束力和权威性;自律规则偏少,不够健全,而已有的一些规则又太抽象,可操作性不强。普遍存在各占山头、独自经营的状况,缺乏相互沟通、相互协作的态度,缺乏互惠互利、共创共赢的经营理念。四、广告经营管理机制不健全,广告质量得不到有效控制。因经营单位集经营与审查于一体的管理体制,导致虚假广告现象严重。同时,广告市场也缺乏公平的竞争环境,经营秩序较为混乱,存在权钱、关系网等恶性因素的影响, 造成违法广告出笼。五、管理、经营和制作人员的素质还有待进一步提高。虽然有高校培养广告业人才,但是社会这个大染缸总容易把人才染成其他角色,要么经营不善,要么管理不妥,要么自律不足,还有就是专业技能不足,缺乏创新思维,使得广告业人才队伍显得较为缺乏。二、发展对策(三) 走专业化的道路, 找准公司的定位。作为一名合格的行业从业人员, 应该对行业的发展前景有一定的预测能力。未来几年, 公司的发展到什么水平和何种层面, 需要有一个提前规划并对市场的发展有一定的“先知”。一些专业化很强的小公司, 凭借其专业化的服务赢得了一定的市场空间, 在巨头之间的竞争中赢得了生存。可以借鉴这些专业化小公司的发展道路,找准公司的定位,对战略规划作出前瞻性的设计或调整。(四) 鼓励发展龙头企业。一是要引导广告产业结构调整, 尽快培育出一批有自主品牌和技术先进、主业突出、特色明显、竞争力强的广告企业。要鼓励具有竞争优势的广告企业通过参股、控股、兼并、收购等方式, 在广告市场中占有更多的市场份额, 实