论华为具体的组织结构形式与其企业战略的匹配性.doc

《战略管理》期末个人作业题目:搜寻我国大型企业集团的组织结构,分析其具体的组织结构形式与其企业战略的匹配性我选择的企业是***有限公司,选择原因主要有以下两点 1、在 2011 年 11月8 日公布的 2011 年中国民营 500 强企业榜单中,***有限公司名列第一, 同时, 在全国企业 500 强中, 前一百名中国有企业是占了绝大多数的, 而华为能够跻身其中, 并名列前茅, 说明其发展是十分快速和有效的, 基于此, 分析它的组织结构和战略的匹配性是很有意义的。 2、***有限公司的组织结构是 2011 年1 月刚重新整改的,这是否反映了其战略的变革?其组织结构的改变是怎样的?对华为会有什么影响?诸多问题吸引我去查阅和分析。本文将从华为的战略和组织结构以及华为变更组织结构的战略意义等方面进行探讨和分析。一、华为的战略 1 、愿景:丰富人们的沟通和生活 2 、使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。 3 、核心价值观: 从华为使命和核心价值观中, 我们可以看到, 它将客户放在较高位置, 同时也重视企业内部成员的学****和成长过程。 3、华为的发展战略(1 )全球化经营战略华为实施全球化经营的战略。华为的产品与解决方案已经应用于全球 100 多个国家和地区,服务全球超过 10 亿用户。国际市场已成为华为销售的主要来源。目前,华为在海外设立了 8 个地区部, 100 多个分支机构,这使华为可以更加贴近客户,倾听客户需求并快速响应。同时华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了 12 个研究所,每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系, 聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发,使华为的产品一上市,技术就与全球同步华为还在海外设立了 28 个区域培训中心,为当地培养技术人员,并大力推行员工的本地化。(2 )品牌战略华为的品牌战略主要有四个方面,一是做中国 CMM 的 NO1 ,二是 NGN 厚积薄发领跑中国,三是向终端产品延伸,四是将 3G 进行到底,虽然对这些战略并不是很理解, 但也能够看出华为独辟蹊径, 不断创新的特点, 华为品牌也已经进入包括德国、法国、英国、西班牙等国家在内的欧洲市场。(3 )研发战略华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力,长期坚持不少于销售收入 10% 的研发投入,并坚持将研发投入的 10% 用于预研,对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。此外华为加入了 ITU 、 3GPP 等七十个国际标准组织,并在其中担任主席、副主席等职位, 这反映了它对专利和标准的重视程度, 同时, 这对于华为掌握未来技术的制高点是十分有利的。(4 )竞争与合作战略华为作为一名出色的通信设备商, 在整个通信领域内面临着国内外同行业竞争者不断的竞争和挑战。为此, 华为公司与客户和供应商建立更稳固的合作关系, 加强与国际、中国主流运营商的战略合作,改善与主要供应商的合作关系,提高供应链的响应速度和服务优势。另一方面扩大与友商的多层次合作, 共同构建面向未来的、多赢的、共同生存的安全发展模式,实现分工合作、优势互补,更好地为全球客户创造价值。华为与众多世界领先的运营商建立了伙伴关系。截至 2006 年,全球 50 强运营商中,包括法国电信( FT/Orange )、沃达