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技术中心管理办法
第一章总则第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合公司的实际情况，特成立技术中心。
第二条：技术中心的工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体的胆识和勇气。
工作中有效益观念，各项工作能从最佳效益考虑。
熟悉或精通本职业务，并能与同事和其它部门相互配合。
具有较高的管理能力。
2、聘用人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决
策能力的专家。
第十五条：聘用人员时，本着互补原则。
1、各种专业结构合理，达到专业之间的互相补充。
2、层次间互补，高级、中级、初级的比例合理。
3、不同年龄的区间互补，老科技专家与中青年科技人员相结合，以体力、智力、创造力最最旺盛的中青年科技人员为主。
第十六条：对聘用人员的管理与使用1、技术中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动。
2、有项目时，技术中心选择合适的聘用人员组成项目组，完成技术开发任务，任何部门不得阻止，必须积极配合与支持。
第四章技术中心的建设和运行第十七条：技术中心实行主任负责制，技术开发课题实行项目经理负责制。
第十八条：技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按《科技项目管理办法》规定的程序进行。
第十九条：重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选择论证等工作由技术、专家委员会负责。
第二十条：技术中心的开发经费主要由公司投入，公司应根据有关规定和实际情况在年度计划中按销售收入的一定比例列入的技术开发经费，并保证及时、足额到位。财务部应为技术中心设专门，委派专职会计予以监督管理。
第二^一条：技术中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国外先进的科技成果，筛选适用技术以便推广应用，应注重产学研合作和人才交流，充分利用社会科技资源，提高技术中心的研发能力和水平。
第二十二条：技术中心应成为公司技术开发、创新体系的核心和主体，并在公司生产、营销、财务等部门的配合下，推动技术开发和创新体系规运行下断进步。
第五章技术中心的人才激励机制第二十三条：立足公司现有的人才资源，采取合理有效的激励机制，充分调动科技人员的积极性和创造性，保证现有人才留得住、用得好、出成果，这是技术中心现阶段人才机制的基本原则。
第二十四条：建立技术创新奖励制度，技术中心从公司投入的开发经费中设立奖励基金。每年根据课题的技术水平、经济效益、投资大小按《科技项目管理办法》予以奖励。
第二十五条：把课题成果、获奖证书、科技论文等作为科技人员职称聘用、晋升的重要依据。
第二十六条：积极提高科技人员的综合素质，组织技术人员参加各种学****培训、考察、调研、技术交流活动，使其加强创新意识，更新知识结构，同时注重对技术人员进行思想品德教育，充分发挥其创新积极性。
第二十七条：关心技术人员的学****工作和生活，采取确实有效的制度和措施，解决技术人员的实际困难和后顾之忧，保证技术人员的平均收入高于公司普通职工，创造良好的技
术开发和创新的新环境。
第六章技术中心工作的考核与奖惩
第二十八条：考核对象及容考核对