外发产品流程控制及要求.docx

目的
明确公司产品外发业务中相关部门职责，标准产品外发加工运作程序和要求，以保证外发加工产品符合本公司质量要求。
适用范围
适用于以本公司外发“〞品牌产品的控制。
相关文件
供给商管理流程 TF/QA-C-0012
物料采购流
--其它。
?成立评审小组：
--由采购部联络和安排现场评审时间；
--组成评审小组，小组成员可包括品管、采购、工程、开发人员；
--评审/考察重点为产品开发能力、工艺制造水平和质量管理能力。
--评审小组在考察后须提出?供给商考察报告
“产品丝印/包装设计要求〞
“样机测试报告〞
相关“设计文件资料〞
?供给商考察报告?
?并给出明确意见。报告作为供给商资料存入供给商档案中。
流 程
职 责
工 作 要 求
相关文件/记录
首次试产？
NO
YES
试产评估
厂商认定
NG
OK
技术质量协议

?供给商/采购部
?供给商
泰丰公司
?品管部
? 品管部/生产副总
?仅当供给商的产品还在试产阶段，必须安排试产。
?须有公司相关人员参与试产评估；
--泰丰公司相关人员包括开发中心、工程部、品管部。
--试产评估合格之前，品管部可不在?技术质量协议上?签字。
?现场考察合格或试产评估合格〔非成熟产品适用〕，品管部可作厂商认定。
--厂商认定后，可签订?技术质量协议?；
??技术质量协议?由品管部提出，分别由厂商代表和公司生产副总签署。
?技术质量协议?
应包括以下内容：
--文件编号；
--双方公司名、地址、 、 和电子信箱；
--外发产品名称及型号；
--产品的技术要求；
--生产质量控制要求；
--制成品的验收方式和抽样检验方案；
??技术质量协议?
--质量责任和赔偿；
--效劳；
--有效期及其他相关附加要求。
流 程
职 责
工 作 要 求
相关文件/记录
生产/加工
验 收
NG
OK
半成品？
NO
点收入组合库
生产/加工
检验
NG
?厂商
?OQC
?收料组
?方案部/
生产部
?厂商按泰丰公司要求生产/加工；
---生产过程中，产品的任何变更厂商须书面知会品管部，授权允许的工程除外；
---技术协议书中明确指定的物料更改和产品技术指标的变更，须经品管部认可，否那么OQC有权拒绝验货。
?成品的验收
--可外派OQC驻厂验收；
--外驻