施工组织设计建议书.docx

目 录
1. 编制说明及编制依据
编制说明
编制依据
2. 施工目标

工程概况
施工条件

施工组织管理原那么
施工组织管理机构组确定采用工字钢桩加钢板进行边坡支护〔见附图二、三〕，装车站基坑南侧采用排桩支护〔见附图六、七〕，支护是本工程的难点所在。


围绕工程质量、平安、文明施工及工期目标，建立科学合理且适合本工程创名优施工的管理体系，制定有效的管理制度，层层分解，环环相扣落实责任制。

针对该工程，工程部选派有管理和技术经验的技术负责人、专业工程师、专业质检人员等人员，组建高效、精干的工程部；工程经理、工程副经理、工程总工程师各一名，下设施工管理组、质量组、平安组、资料组、材料采购组、方案核算组、行政后勤组。
工程部组织机构详见附图四：工程部组织机构框图

工程工程部负责本工程施工过程日常管理工作，做到对施工全过程的平安管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供给、本钱核算等让业主、监理满意，对公司利益负责。
工程经理职责：
负责现场工程经理部的全面工作，签订工程承包合同和分包合同，制定工程管理方针、目标，制定工程总体管理方案以及施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有方案的实施；负责和有关方面的协调工作，负责工程部内部的职能分配，主持工程管理班子成员的考核和分配，全权处理工程管理过程中一切需要解决的问题；定期分析工程本钱，并采取相应措施进行控制；对整个工程的质量、进度、平安生产和文明施工负责。
工程副经理职责：
协助工程经理对工程进行管理，当工程经理外出时代理行使工程经理职责；负责制定工程部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责；负责现场平安生产和文明施工、消防、卫生和平安保卫工作，落实各项具体措施；负责现场施工人员的后勤保障工作。
工程总工程师职责：
负责工程部技术、质量方面的活动；负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题；负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项；组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动；负责工程技术资料〔质量记录〕审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有方案
的实施。
行政后勤组职责
负责行政后勤的管理工作，协调负责设备制度、行政保卫、食宿、医疗保健、内外关系等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。
资料组职责：
主要负责施工现场的工程技术资料，试件制作试验及工程申报资料工作，做好工程工程质量保证资料和各项技术资料的聚集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。
施工管理组职责：
负责工程轴线及标高测设，搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施工员、质量员、平安员等做好班组技术交底工作；负责施工工程的具体实施，检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优；做好技术交底工作，以及分局部项和最终产品的技术复核检查。
质量组职责
负责具体实施工程管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量方案等参加工程质量监督检验；负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。
平安组职责
负责对进场施工人员的平安教育和平安技术交底；负责平安生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场平安生产和文明施工情况进行检查，催促作业班组做好平安生产和文明施工工作，及时做好各项平安台帐，协助施工员做好现场
平安生产、文明施工双标化工作。
方案核算组职责
负责本工程的资金控制工作，并做好各种帐目、工资发放及工程结算等工作；负责编制工程预、决算书；委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制；负责分包工程的结帐审核和支付控制；分析预测工程总本钱和阶段本钱，并提出措施建议；做好工程施工过程中的统计、核算。
材料采购组职责：
按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，购进物资应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识；对工程施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐；按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理；根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不会因保存不当而受损；做好电开工具的保管、借用等工作。

公司对本工程极其重视，每月一次对工程进行检查，从质量、进度、平安生产和文明施工诸方面对工程经理部进行考核。在单位的范围内对劳动力、机械设备、