员工手册.doc

员工手册目录第一章公司介绍第一条公司简介第二条公司发展战略第三条公司文化第二章招聘管理第一条适用范围第二条招聘录用程序第三条招聘非歧视规定第四条内部招聘及调岗第五条有下列情况之一,不能招聘为本公司员工第六条公司用人原则第三章劳动关系管理第一条入职手续第二条拒签处理第三条领用物品第四条新员工培训第五条试用期第六条录用条件第七条辞职及其流程第八条离职手续第九条移交物品第十条款项结算第四章员工行为规范第一条行为准则第二条行为细则第三条防盗意识第五章工作时间与休假第一条工作时间第二条考勤制度第三条休息日第四条法定节假日第五条病假第六条事假第七条年休假第八条其它假期第九条请假程序第六章薪酬管理第一条薪酬构成第二条工资发放第七章绩效考核及惩罚制度第一条绩效考核标准及处理第二条奖励第三条处分第四条情况了解第八章知识产权和保密义务第一条知识产权第二条保密义务第三条保密范围第四条保密措施第九章说明建立手册的主旨是健全管理制度和组织功能,规范员工行为,提升员工队伍整体素质,明确公司和员工双方的权利和义务。本手册是公司对员工管理的基本准则,解释公司的规章制度以及其他相关规定,包括员工聘用与工作职责、工作时间与休假、考核与奖惩、薪资与福利、培训与发展、环境安全与卫生等信息。每个员工入职时,人力资源部需要以此手册作为基本资料对人事进行培训。本手册由公司行政部编写,经过协商程序,并经公司管理层批准后实施。本手册内容如与国家或地方法律法规相违背,则以国家或地方法律、法规和规定为准。第一章公司介绍第一条公司简介第二条公司发展战略第三条公司文化第二章招聘管理第一条适用范围本制度适用于公司所有部门,适用于所有员工(包括临时用工与长期用工,实****学生,包括全日制用工与非全日制用工、劳务派遣用工,以下均称为员工) 。上述人员无论与公司是否形成正式劳动关系,其招聘、入职、离职手续,均应按本制度进行办理。第二条招聘录用程序 ,应由用人部门主管提出申请,经人力资源部核准后,人力资源部根据申请的岗位和人数制定招聘计划,选择适合的招聘渠道进行合理的招聘工作。 《员工入职登记表》的各项内容,并签字确认所有内容属实,无虚假。 ,有效,不得使用假身份证或借用他人身份证入职,否则用人单位有权无条件终止劳动关系。 ,用人部门负责复面。面试通过后,人力资源部提供资料经用人部分及董事会批准后,由人力资源部通知应聘者入职。 。 ,均需经过一到三个月的试用期。经考核及格者方可成为公司正式员工;试用期任何一方接触劳动关系均需提前五个工作日通知对方。 ,发现证件或信息作假或隐瞒事实之行为,则所签订劳动合同为无效合同,公司有权终止劳动合同,且不坐任何补偿,对公司造成损失的,应当承担赔偿责任,严重者将追究其法律责任。第三条招聘非歧视规定 1. 聘用员工应基于其本人之能力,而非基于其个人之特征或信仰,招聘是根据各个工作岗位的实际需要(可参考<岗位说明书>)对其能力能力、知识、经验进行考核,公平竞争,优胜劣汰。第四条内部招聘及调岗各部门主管应按其直接管辖人员的个性、知识、技能等因素,调配适当工作,以做到人职匹配、人尽其才、才尽其用。员工也可以根据公司人力资源部公布的空缺职位申请调动。公司将视员工在本岗位的工作年限及工作表现来决定是否同意员工的转岗申请。一般情况下,新员工在试用期内不得申请调职。员工转岗必须报人力资源部,由人力资源部核准,公司最高管理层批准生效,并由人力资源部出具调岗通知书。员工接到调岗通知书后,管理人员应于 7日内、一般员工应于 5日内办妥移交手续,前往新岗位报到, 具体报到时间以通知为准。调任员工在接任者到职前,其所任职务由原属主管指派适合人选暂行代理。当出现下列情况之一时,公司可调整员工岗位: ; 、机构调整、部门撤销、岗位合并、设备更新等发生变化,导致不能安排原岗位工作的; ,公司已安排其它员工替换员工原岗位,员工重新到岗上班的; 、配偶、子女、兄弟姐妹在公司工作,公司认为不利于工作需要调岗的; 、行政法规、行政规章发生变化,导致岗位必须进行调整的。 、身体状况以及甲方生产经营的需要等情况,需要调岗的。 60分的; 调岗后,相应的薪资级别也将随岗位的变化而变化。第五条有下列情况之一,不能招聘为本公司员工 16周岁者。 ,被剥夺公民权未复权者。