完整版---弱电智能化施工组织设计.doc

技术部分 1 、运作方案和管理制度 、项目组织管理概述本公司作为弱电安防系统工程的专业承包企业,在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍,对大中小型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制,满足和平衡施工生产诸要素的需求。我司将为本项目投入最富经验的人员,对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验;另一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务,集中各方面优势进行承包管理和组织施工,并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。我们将努力做到: 1)组建最佳管理项目组,适应管理要求我们会根据具体工程管理需要以及我们的经验,将配备合适的项目管理组,项目组的人员大都是参加过大中型项目施工、经验丰富的技术骨干,项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/ 安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。 2)认真做好施工准备,创造良好的施工条件为了搞好管理,确保安全事故为零,认真做好施工管理准备工作是非常重要的。 3)认真落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法,并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解客户的要求和有关的制度、规范,及合同中各项条款的要求和规定。 、项目管理机构的组成为使项目顺利进行,选派拥有项目经理资质的资深工程师作为工程的总工程师。项目决策层由项目经理、技术工程师、现场施工经理、质检经理组成。整个项目部在建设单位,监理单位和我司共同指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目组织管理机构如下图: 、项目管理工作职能运行图项目经理技术工程师物资管理组质检经理现场施工经理物资采购组财务计划组安全保卫组现场施工组专家技术组成品试验组质检组项目部组成签定承包合同施工现场查看参与图纸会审编写施工组织计划展开施工资料整理工程竣工提交竣工资料提材料分批申购单材料采购办公室协助协调甲方、监理、总包关系预算部跟踪审计工程部协调、检查设计部设计变更组织队伍进场提交材料计划及第一批到场材料备料资金计划安全交底、技术交底预算部审定工程部审批材料信息方案设计编制预算施工组织设计组织会审副总经理审定汇总标书送标市场信息副总经理提交质疑文件组织现场踏勘组织标前会议接标总经理审批工程部审核预算部报甲方或监理审计结果反馈工程部项目部提报竣工资料设计部报竣工图材料部报材料用量、价格信息工程部配合预算部竣工结算总经理审定结果报总经理材料总计划预算部、设计部现场材料需用计划项目部材料采购计划材料部市场调查采购洽谈材料部拟订采购合同材料部签订合同材料部材料供货材料商工地现扬项目部验收合格工地仓库材料部材料仓库材料部验收合格材料仓库材料部总经理审批设计任务书进度计划人员组织施工投标设计建筑临设绘制设计投标方案设计现场测量竣工图绘制审定出图方案评审施工图设计施工图审核总工审定出图拟定施工合同工程部总经理审定提交项目部人选工程部拟定施工队伍工程部总经理审定组织图纸会审工程部甲方、监理、设计部审核施工组织设计工程部组织施工设备组织开工配合、检查项目部工作, 收集反馈意见竣工后维修工作处理反馈意见办公室业主审核劳务费预算部总经理审批 、项目管理人员岗位职责项目管理人员配备: ?工程项目经理?技术工程师?材料管理员?质量管理工程师?计划人员?安全职员?施工员?项目经理职责(1 )代表公司实施施工项目管理,执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的各项管理制度,维护公司的权益。(2)主持项目部的工作,负责项目部的管理,对项目部承担的工程负全面责任。(3 )贯彻实施 ISO9001 :2000 标准,对工程质量负责,确保质保体系在项目部得到有效的运行。每周主持召开一次质量分析会,总结质量现状,对发现的质量缺陷进行补救处理。(4 )全面负责施工实施,做好内外协调工作,及时解决出现的问题,确保建设工期。(5)负责文明施工、安全生产的领导,及时发现和处理问题的苗头。(6)负责组织竣工资料的收集和编写,并及时组织验收、结算。(7)负责做好项目总结,并协助有关部门进行项目检查和评奖申报工作。?技术工程师(1)统筹管理所辖系统工程师的工作; (2)负责审核所辖系统工程师提交的技术资料(设计变更、调试大纲、测试记录、竣工文档等); (3)组织与其它专业的技术沟通,解决工程中的技术问题; (4)组织工程师参加技术培训,提高专业素质; (5)对项目经理负责,配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。?质量管理工程师(1 )负责贯彻实施 ISO9001 :2000