-09-05公司财务管理体系.doc

?更多企业学院: 《中小企业管理全能版》183 套讲座+89700 份资料《总经理、高层管理》 49套讲座+16388 份资料《中层管理学院》 46套讲座+6020 份资料《国学智慧、易经》 46套讲座《人力资源学院》 56套讲座+27123 份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324 份资料《员工管理企业学院》 67套讲座+8720 份资料《工厂生产管理学院》 52套讲座+13920 份资料《财务管理学院》 53套讲座+17945 份资料《销售经理学院》 56套讲座+14350 份资料《销售人员培训学院》 72套讲座+4879 份资料?更多企业学院: 《中小企业管理全能版》183 套讲座+89700 份资料《总经理、高层管理》 49套讲座+16388 份资料《中层管理学院》 46套讲座+6020 份资料《国学智慧、易经》 46套讲座《人力资源学院》 56套讲座+27123 份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324 份资料《员工管理企业学院》 67套讲座+8720 份资料《工厂生产管理学院》 52套讲座+13920 份资料《财务管理学院》 53套讲座+17945 份资料《销售经理学院》 56套讲座+14350 份资料《销售人员培训学院》 72套讲座+4879 份资料现代企业财务管理是企业管理中的主要组成部分, 有其自己的独立性。它主要包括预算管理、资金管理、资产管理、核算管理、资本运营管理和风险管理六大部分。一、预算管理预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求, 市场经济越发达, 要求企业的管理水平越高, 预算管理将会越得到重视。从一定程度上说, 一个企业预算管理水平的高低决定了一个企业管理水平的高低, 预算管理水平集中代表了企业的管理水平, 企业预算是企业实现资源最优配置和价值最大化的一种方法。因此, 企业必须根据自身特点和市场变化情况, 编制以财务预算为中心的全面预算体系, 有计划、有步骤地进行预算管理, 实施财务政策, 科学理财。预算管理是整个公司财务管理的基础, 它是以财务预测、财务决策为起点, 制定公司财务制度, 编制财务预算或财务计划, 并实施对预算偏差的纠正和控制。主要是企业对财务活动的事前管理。其内容包括: 1 、利用各种财务资料、历史资料和各方面的信息,对公司一定时期的整个财务活动进行科学预测、分析并决策。财务预测是财务管理的“望远镜”,它连接过去和未来,是财务管理的基础。 2 、每个企业都应具有一整套符合实务操作的财务制度。通过科学的财务预测, 修正旧的或制定新的财务制度, 对财务活动和财务工作进行事前控制。 3 、制定详细财务预测或财务计划。财务预测(或财务计划)是财务预测和财务决策的具体化, 是公司全面预算的关键环节。它由现金预算、非现金资产预算、资金需要量预算、成本费用预算和利润预算等组成。既是事前、事中财务管理定量控制的基础, 又是事后财务分析和考核的依据。 4 、对资金管理和资产管理进行监控并及时纠正预算偏差。财务预算的目的就是保证资金与资产有效利用和合理投放。通过预算管理工作对资金与资产活动进行宏观监控, 有利于企业财务活动朝着预定目标发展。它既能对实务中的有利差异和不利差异进行预算调整,又能对偏离预算的实际进行监督纠正, 真正落实“算为管用, 管算结合”的基本原则。二、资金管理企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在面对日益激烈的市场竞争, 企业面临的生存环境复杂多变, 通过提升企业现金流的管理水平, 才能合理控制营运风险, 提升企业整体资金的利用效率,从而不断加快企业自身的发展。 1 、资金筹集。筹资是传统财务管理的核心,也是现代财务管理的重要组成部分。筹资过程中应充分考虑资金需要量、资金成本、财务结构和财务风险等多种财务问题。 2 、资金投放。主要是指公司内部资金的合理安排,保证有限的资金发挥最大的效益。在资金投放过程中, 一定要考虑短期资金与长期资金的结构关系; 二是要考虑短期资金内现金、应收帐款、存货等及长期资金内固定资产、在建工程、无形资产等之间的结构关系;三要考虑资金时间价值、资金风险对资金的影响。 3 、资金调度。企业对资金是采用集中管理还是非集中管理,越来越为财务管理所重视。大多数企业成立资金结算中心, 专门致力于资金调度和资金控制, 加大对现金流量的控制。企业也可以采用非集中方式, 减少资金周转环节, 提高使用效率。资金调度是财务管理日常工作的重要内容。 4 、资金分配。主要着力于利润的分配政策和分配方法,要处理好各种财务关系。三、资产管理资产管理主要是对企业现有各项资产运行状况、资产耗费和资产保全等内容进行监督和控制。主要内容包括: 1 、对各项资产运行状况进行监控。财务部门应联系各个资产实物管理部门对资产运行地点和价值转移等方面进行监控, 保持资产