钢化部磨划伤课题计划书.ppt

XXXXXX “磨划伤”改善行动计划书——“ 006 除伤行动”改善小组活动期间: 2011 年X月X日- 2011 年X月X日编制: 审核: 批准: 遵循 PDCA 模式推进课题改善活动: P 1. 选定改善课题 2. 制定推进计划 3. 现状问题调查 5. 设定改善目标启动课题 D 6. 确定对策及实施 C 7. 分析对策效果 A 10. 反省及后续计划 9. 事后管理实施 8. 对策标准化此份报告: 一、课题整体推进计划二、 P(计划)步骤的实施结果详细报告内容如下: ?随着市场竞争趋势的逐渐上升,客户对产品品质的要求也越来越高,要在激烈市场中立于不败之地,我们必须在提高质量的同时降低生产成本,以物美价廉的优势来稳定和扩展信义品牌的市场。?而据品管部近一年废品统计的数据来看,磨划伤一直是占据钢化玻璃废品产生的一个主要因素,该种不良现象的出现,直接增加了产品的生产成本,并同时耗用了人力、物力资源。诸如:磨划伤所造成产品报废;处理磨划伤所耗用的人力,物力;磨划伤产品流入客户手中所导致的投诉、退货、甚至是客户流失等情况,给公司造成不必要的经济损失。一、选定改善课题:背景一、选定改善课题:目的?通过解决磨划伤品质问题: ?实践大课题方式,使部门主要管理者能够系统地掌握科学思维的方式解决问题,为精益生产的持续推进奠定基础; ?实现钢化部品质整体提升;对降低成本、提高生产效率、现场管理起到促进作用; ?提高部长、助理、值班主任和员工的自身素质和系统解决问题的综合能力。一、选定改善课题: 课题位置生产效益改善合格率提高劳动效率提高设备效率提高材料费用低减其他费用低减来料问题制造问题技术问题磨划伤爆边破裂印刷不良水印玻璃碎渣······· 一、选定改善课题:专业术语?磨划伤: 是指产品在生产、存放、搬拿、检查、装箱、运输过程中,由于人员、设备、环境、及作业方法不当等因素,造成的玻璃表面划痕,导致产品返修甚至报废的不良现象。二、推进计划:改善团队二、推进计划: 推进组织结构-结构图组长:侯泽柏副组长:陈国军切割值班主任王金生洗磨值班主任毛建峰印刷值班主任胡留聚后挡值班主任孔小峰数据分析负责人:周复元技术支持负责人:朱志春项目资料整理: 倪加虎设备支持负责人:王荣银门窗值班主任肖太华二、推进计划:职责分工: NO. 姓名部门区分主要职责 1 侯泽柏钢化部部长组长负责计划、实施、控制和标准化整个计划编制与落实的全面监控负责( PDCA) 全过程,对课题的成败负全部责任。 2 陈国军钢化部助理副组长负责协助组长有效开展的各项活动。重点负责( PCA) 阶段工作。 3 周复元面板品检班长组员负责现场磨划伤数据的收集与整理重点负责( PDCA) 阶段工作 4 王荣银设备部助理组员负责现场设备的维修与保养和辅助工具的制作重点负责(D) 阶段工作 5 朱志春技术部人员组员负责技术流程的制定与技术指导重点负责( DA) 阶段工作 6 倪加虎钢化部文员组员负责资料的收集与整理, 课题推进过程中的文宣工作重点负责( PDCA) 阶段工作 7 王金生切割值班主任组员负责切割组磨划伤现状问题调查与对策的全面落实重点负责(D) 阶段工作 8 毛建峰洗磨值班主任组员负责洗磨组磨划伤现状问题调查与对策的全面落实重点负责(D) 阶段工作 9 胡留聚印刷值班主任组员负责印刷组磨划伤现状问题调查与对策的全面落实重点负责(D) 阶段工作 10 肖太华门窗组值班主任组员负责门窗组磨划伤现状问题调查与对策的全面落实重点负责(D) 阶段工作 11 孔小峰后挡组值班主任组员负责后挡组磨划伤现状问题调查与对策的全面落实重点负责(D) 阶段工作 1-7 7-14 14-22 22-31 1-7 1-14 14-21 21-28 1-7 7-14 14-22 22-31 1-7 7-14 14-22 22-30 1 课题选定侯泽柏侯泽柏○ 2 课题改善成员确定侯泽柏侯泽柏○ 3 现状把握全体成员陈国军/ 周复元○ 4 头脑风暴(4M2E1I分析表) 陈国军/周复元陈国军/ 周复元○ 5 问题点改善总结表(前部分) 课题改善小组陈国军/ 周复元○ 6 确定改善目标课题改善小组陈国军/ 周复元○ 7 改善思路课题改善小组陈国军/ 周复元○ 8 部分问题先行改善部分成员陈国军/ 周复元△ 9 课题推进需要的资源准备课题改善小组陈国军/ 周复元○ 10 计划书编制侯泽柏陈国军/ 周复元○ 11 课题计划诊断质量推进部陈国军/ 周复元△ 12 中间教育课题改善小组陈国军/ 周复元△ 13 问题点全面落实改善(后部分) 全体成员陈国军/ 周复元 15 方法标准化与遵守确认陈国军陈国军/ 周复元 16 改善事例总结及评价课题改善小组侯泽柏 17 课题总结与发表课题改善小组侯泽柏结果评价: