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工作分析调查问卷
工作分析是人力资源管理的基础性工作，将为招聘、绩效考核、薪酬、培训和员工职业生涯规划等人力资源管理工作提供基础依据。为了更好的完成工作分析，特设计本调查问卷，旨在了解您所在的岗位的基本情况。问卷的填写和结果领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用
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4、工作职权
根据您所在岗位承担的工作职责，你有哪些工作权限？
岗位权限
方面
决策权
（审批、决定、批准、裁决、否决等）
审核权
（审查、核对、审议、会签等）
建议权
（提议、提案、提名、、建议、推荐等）
监督权
（监督、督办、检查、盘查、督促等）
战略管理/年度经营计划/年度预算
财务
人力资源管理
设计
质量管理
营销
采购
行政管理
其他
填写说明：填写的模式为：动词（表明权力）＋权力围＋事项
例如：“审批5000元以下费用开支”、“审核合同价格”、“考核直接下级的工作”、“拟订公司人力资源战略”、“监督公司财务制度的执行”
5、工作关系与环境
、工作汇报
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、对直接下级的指导和监督
您需要监督和指导哪些岗位的工作？
、同公司外部其他岗位的工作联系
与公司部和外部哪些部门和岗位发生联系？怎样的联系？频率如何？
组织/部门
岗位
工作联系主要容
频繁程度（在相应位置划“✓”
频繁
经常
有时
偶尔
公司部
公司外部
、工作环境及工作设备
您在工作中，经常使用的设备有（如电脑、、传
真机、数码相机等）
本岗位的工作环境是（在符合的项目后面划“✓”）：
75%或更多的时间在室或办公室（）;
75%或更多的时间在室外（）；
在室外的时间大体相等（）；
有时需外出（）；
经常变换工作地点（）；
在固定地点工作（）；
工作环境无噪音或有害物质（）；
工作环境有噪音或有害物质（）；
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6、其他工作特征
本岗位的工作时间是（）：
在工作中，您需要做工作计划的程度


加班的频率为次/周，加班的时间约为每月小时
任职者签字：
日期：
第二部分：任职者的直接上级填写
上述问题的填写是否符合本岗位的实际情况：是否
若有出入，可以用其它颜色的笔在相应位置改正或补充，或在下面说明：
工作衡量指标
衡量该岗位工作结果/成绩的指标有：
岗位的晋升、轮换和替