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[项目管理工作试用期总结]项目管理经验教训总结.docx
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[项目管理工作试用期总结]项目管理经验教训总结.docx
[项目管理工作试用期总结]项目管理经验教训总结
★工作总结频道为人们整顿的项目管理工作试用期总结,供人们阅读参照。更多阅读请查看本站工作总结频道。
时间好快,短短我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里,每天所有在感受xx公司的激[项目管理工作试用期总结]项目管理经验教训总结
★工作总结频道为人们整顿的项目管理工作试用期总结,供人们阅读参照。更多阅读请查看本站工作总结频道。
时间好快,短短我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里,每天所有在感受xx公司的***和发展。和同事的相处中,我得到了诸多协助,这其中更多的是来自我的指引人吕某,一般我碰见部分生疏的办事环节或工作任务,总能得到她的精心指引。目前我对xx公司有了一种全面的理解,感受到了诸多同事间的和谐和谐,项目组的团队意识。
在过去的两个月里,我负责x模块的需求讨论、数据库设计,代码编写进度管理的同步,还负责x项目xx平台的开发进度管理,通过和人们的通力合伙,基本上在规定的时间内完毕了大部分的业务需求。通过这个项目,也增强了自己在项目管理方面的经验,学****了诸多x方面的业务知识,全面地理解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。就个人业务方面,对x大部分业务做了进一步的理解。xx评估方面,我核心理解x,x,x,x等业务。固然这诸多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指引,我很是感谢她们。
在已过去的x项目实行过程中,我也发现了项目组存在的部分优势和问题。对于优势我就不多说,核心还是人们的实干精神较强吧。针对项目组存在的部分问题,这里我刊登部分个人的见解,仅供参照。
1.项目组的控制力
由于我们目前的项目是一种全新的组合,各成员间存在太多的生疏和不拟定性,这就导致了,我们在实行筹划任务的过程中,对其风险的控制限度不为乐观。我们在制作有关筹划任务的时候总是凭借自己的第一感去解决,因此在实行过程中也浮现了诸多筹划滞后的事件,看待这些滞后我们唯有加班来弥补,过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度,固然也直接影响到对公司的认知和评价。
我感觉我们总是缺少部分可以控制和预见的能力,完毕任何事情或目的总是存在不可预知的风险,但如何在风险爆发前限度的加以控制,减少其影响层面,那是我们应当去考虑和管控的。
2.项目组的协作力
说到项目组的协作力,我觉得目前我们做的很差,在任务实行的过程中,目前的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿,各忙各的。每天我们所有很忙,但是忙的就是自己的那块空间,互相的交流和协作时间太少。一种功能模块的实现不是限度去谋求业务的吻合度,而是自己凭借自己脑袋乱写,自创轮子,总是把自己的意识强加给顾客。
在过去的代码编写时间里,我总是发现诸多同事存在一种问题,自己做的模块和她人的存在关联,这时候互相间需要进行简朴的交流,配合完毕。但是人们没有交流,而是把她人的代码直接下载下来,然后加上自己的需要,提交完事,等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知,最后遇到问题,互相推诿,这就是缺少交流的后果。
说到协作,顺便说下分工,在代码编写的过程中最为紧要的应当就是分工明确啦,我们需要严格规定那些人有有关文献的修改权限,那些文献删除前需要广播阐明。而不是一味的看着不爽就改、删、加,试问操作前与否考虑过有对其项目
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