2017年项目经理个人工作总结.doc

2017 年项目经理个人工作总结项目经理是项目运行的主要负责人, 项目经理激励是项目管理乃至整个企业管理的核心问题。今天学****啦小编给大家整理了项目经理个人工作总结,希望对大家有所帮助。项目经理个人工作总结范文一本人于 XX 年参与了 xx 中心医院建筑智能化项目、 xx 统计局机房工程项目、 xx 数字城管项目、 xx 数字城管项目的现场监理工作。 xx 统计局机房工程项目、 xx 数字城管项目主体工程已全部完成,项目分别于 XX 年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中, 我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。 xx 中心医院建筑智能化项目是公司在 xx 的重点项目。从战略层面上来看, 监理服务质量好坏、高低, 直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责, 团队协作、和谐互补、任务到人。 xx 中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程, 时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理, 不因时间仓促而盲目施工, 降低工程质量。凡事预则立, 先有计划方案, 再启动实施。考虑到时间紧, 同步对各个分项子系统, 分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。 xx 中心医院建筑智能化项目总投资约 XX 余万,共约 18 个子系统建设, 分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区 30 个楼层实施工作。项目初期监理工作主要集中在如下几个方面 1 、图纸评审、需求确认; 涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统, 我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量, 我方提供合理化建议, 为院方节约开支 80 余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要, 统一信息点位定点标准( 内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备) ,在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建设经验, 为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。 2 、中心机房、监控机房的监理工作; 跟踪旁站中心机房的建设工作,特别装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执行标准, 找平- 防灰- 防潮-保温。预埋工程中, 桥架、线管、过线盒, 规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统, 入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配, ups 机头进出线缆线径与 ups 输入输出匹配。防雷接地子系统,金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于 2欧姆, 单独接地不大于 1 欧姆。动力环境监控子系统, 此系统是机房实时管理的关键, 其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、 ups 运行状况、室内温湿度等进行监控。 3、重点旁站楼宇信息化管线敷设, 实时对预埋质量进行评估。前期主要以楼宇管线敷设工作为主,对我方监理人员是力气活、细致活,也是见工夫活。因为涉及到综合管网, 上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网, 在执行设计图纸的同时, 也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原则, 先图纸, 后现场; 现场水平管网重叠, 在不影响装修吊顶的情况,垂直调整; 影响吊顶或不好室内进线的, 避水管, 近空调管等。统一标准、灵活监理、实时调度实施, 工程质量每日检、工程进度三日核,及时向领导汇报工作, 与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。本人于 XX 年7 月份调离 xx 中心医院建筑智能化监理项目部,继续参与 xx 数字化城管项目建设的监理工作。 xx 数字城管监理项目是公司 XX 年的重点项目,也是合同额最大的项目。对于初次独立担当总代, 并承担如此大项目的我来说,压力非常大。刚进项目组, 按照基本监理流程, 认真学****招标文件、投标文件。因合同到 10 月初才签,前期无合同。通过学****招标文件、投标文件,总结项目存在如下几大风险。 1 、个人技能风险; 按照监理合同,三区一园区级指挥中心、市监督指挥中心的装修工程由我方监理, 个人经验不足、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险。 2 、前期的规划方案、投标方案可实施性不强; 根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案,设备清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络安全设备(网闸) 配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏差( 业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题)、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现( 双屏工作站全上大屏) 等。 3 、提篮子工程,项目推进困难; 硬件平台标段