6s管理提升月活动总结.doc

6s 管理提升月活动总结 6s 管理制度 6s 管理的最终目标加油站 6s 管理图片大全 6s 管理内容篇一: 6S 管理工作总结 2012 年度企业文化工作总结在 2012 年这个企业文化创新年里, 我队围绕 6S 管理在工作中的运行,使广大干部和职工都清楚 6S 管理在工作岗位中的可行性与重要性, 从而有效的激发和凝聚了广大员工的责任意识, 使员工全身心的投入到了各种工作中去, 充分发挥出了各自的工作能力,安全生产管理水平和 6S 贯彻的执行能力得到了进一步的提高,在 6S 管理活动开展的同时,针对本队目前的实际情况, 在从原来的预备队到今年 8 月份新组建的综采二组, 对于刚成立后各个工种的工作水平参差不齐的现状,为了使 6S 管理推行的及时有效,广泛征集了广大员工在工作中提出的各种有针对性的意见和建议, 对于这些各种合理的建议和意见经过领导组的研究决定后进行了一系列的变动, 使企业文化的良好推进得到了及时有效的改进,进一步加强了 6S 管理工作的公平、公开及公正性,使全年生产工作实现了安全生产无事故的目标。在 6S 管理推行过程中,我们队根据公司企业文化办的统一部署, 利用周二、五安全例会学****了有关各种文件的精神和 6S 管理的相关要求等, 进一步提高员工的讲评质量, 促使每次的第一名和最后一名讲评在实际工作当中能起到一定的教育、警示作用, 有效促进工作水平的逐步提高, 同时积极配合在 6S 管理运行中进行了一些创新做法,如在每班的岗前仪式上叮嘱广大上岗员工牢记“莫忘亲人期盼, 上岗牢记安全”的岗前嘱咐和“安全提高效益,文化促进和谐”的安全理念,还有在各班组和各班组、个人和个人之间展开的 6S 管理班组、个人竞赛活动, 先后评选出优秀的班组和个人, 在岗前仪式的讲评、点评工作中又评选出了十佳讲评人和优秀点评人等, 月度对这些在 6S 管理工作中有成效的员工个人及班组根据当月的实际情况进行了高低不等的精神奖励和物质奖励, 让员工通过岗前仪式的 6S 讲评这个平台来提高自我的工作水平,这样即提高了员工在讲评时的积极性, 同时还有效的增强了团队精神和集体观念, 职工在参加各种企业文化方面的活动中表现出极大的兴趣,这些都表现员工从原来的对 6S 管理不够了解到现在的从自身思想上感觉有了明显的转变, 大大增强了广大员工对企业文化和 6S 管理的认识提高及参与性的积极, 为以后的 6S 管理向精细化发展奠定了坚实的基础。从原来的预备队以掘进、回撤及打杂为主的多种工作程序开展以来,先后经过多次的对 6S 管推行办法和各工种的考评细则进行了及时、有效的修订后, 又在今年八月份和综采队两个队合并后 6S 的管理又出现了一些不能继续正常运行的多方面问题, 如原综采队人员在合并后对于一些原预备队在 6S 管理运行中有的地方不是很明白, 鉴于这种现状, 所以又通过 6S 管理领导组的研究讨论,又一次经过一系列大的对推行办法和各工种的考评细则进行修订完善, 对于有些在实际工作运行中不合理地方的细则条款和不适用的一些细则条款进行了改进和删除, 才使现在的细则在工作能够有序的发挥其相应的作用, 6S 管理在两队合并后通过三个多月的不断改进运行,现在的 6S 管理运行情况基本上已经趋于正常化,得出的体会;假如没有现行的 6S 管理, 整体工作开展恐怕就会陷入到一种无头无尾、失去应有平衡的境界, 致使工作没有办法正常的开展下去, 最后导致工作中断或严重瘫痪, 通过及时有效的对各工种的考评细则进行了改进,这样既没有影响到 6S 管理的运行中断,同时也保证了生产工作的正常开展, 与此同时, 在工作中积极组织员工对工作在运行过程中出现的一些管理漏洞集体献计献策,使 6S 管理工作不断完善、提高,有效的在工作中起到一定的管理作用,大大提高了工作进度和工作质量。在 6S 管理运行以来的以分计资上,首先制定出了针对各工种的岗位系数及特殊情况下的系数增减规定, 使工人自己心里有了一定的工作心数, 给工作注入了充分的动力, 在此基础上与最早运行的百分制相比较有了很大的变化, 经过一年多以来在实行以分计资后的开资情况比较看, 工人们表现出了与以往不一样的心态, 如在下班后或利用班前会开始积极关注自己的 A 卡得分情况,对个人的得分情况引起来了重视, 这说明得分多少直接关系着每位员工的工资情况, 因此, 也总结出可以有效的利用 6S 的管理来管理各种有关的工作运行是否可以达到标准, 由于实际工作不很固定, 领导组根据实际工作情况多次的对各工种的应得分进行了相应的调动, 对于工作中出现的一些违章和日常行为中出现的一系列问题以及有重大良好表现、受到队里及公司表扬的员工个人和班组统统纳入奖扣考核范围之内(新工人) ,在月度奖扣分栏中根据相应的管理办法进行有依据的奖励和处罚, 有