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hr 述职报告范文 hr 总监的述职报告述职报告范文业务员年终述职报告 ppt 人力资源述职报告篇一:人力资源述职报告 2011 年述职报告尊敬的各位领导,同志们,大家好: 2011 年即将过去, 回顾这一年的工作历程, 人力资源室在公司领导的指导和支持下, 立足于公司人力资源现状, 紧紧围绕公司战略发展目标, 全力夯实公司人力资源基础, 努力优化人员结构, 求真务实, 不断提高工作效率, 踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。下面我将分三个方面向大家汇报: 一、思想、学****方面的情况: 人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位, 我深感责任重大,始终抱着认真踏实的工作态度,处处以大局为重,工作吃苦耐劳,经常加班加点。处事坚持原则,公道正派,能严格遵守人事纪律。人力资源工作的政策性、原则性很强, 一年来, 我坚持一边工作, 一边学****努力掌握人力资源管理相关知识。通过学****和一年人力资源工作的实践, 我感觉到收获很大, 自己得到了锻炼,业务能力和执行政策的水平也有了提高。二、 2011 年主要工作情况: (一)人员招聘方面: 我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低,为了吸收培养更多专业技术人员, 优化人员结构, 提高企业整体素质, 抓住新疆大力发展基础建设的机遇, 我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘, 招聘面试人员两百余人次, 最终聘用 50人, 其中路桥及其相关专业 44人。通过招聘, 公司工程技术类人员的比例由 2010 年的 45.% 提高到 51% ,其中第一学历为工程技术类的比例由 2010 年 % 提高到了 % , 而公司职工平均年龄由 2010 年的 岁降低到目前的 岁。(二)人员的调配方面为了有效利用公司现有人力资源, 积极与各主管部门和项目经理沟通,以优先调用本单位职工为主,外聘为辅的原则, 尽量减少职工的待岗率。虽然今年机械操作人员工作任务不多,但基本保持了零待岗,一定程度上减轻了职工负担。(三)薪酬福利方面: 薪酬福利制度是公司一项重要的制度, 关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成, 我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性,在 2010 年与集团公司薪酬接轨后,今年又再一次对薪酬进行了调整, 在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力, 反复测算、分析和研究, 顺利及时地完成了薪酬制度的调整。通过今年再一次的薪酬调整, 有效的调动了职工上一线工作的积极性。(四)社会保险及劳动用工方面: 每年年初的社会保险年审和基数的申报工作, 以及劳动用工年检的工作量都极大, 为了顺利通过年审, 在财务部的配合下,按照国家规定于 2011 年3 月顺利通过社会保险年审及基数申报工作, 并于次月通过劳动用工年检。为年度社会保险的交纳及工伤、生育、医疗保险的理赔工作打好了基础。(五)职称申报方面: 对达到职称晋升标准的职工进行督促和指导, 加班加点为职称晋升的职工准备及修改相关资料, 努力帮助职称晋升的同志顺利过关, 为其个人提高专业素质、也为企业提升资质做好准备工作。三、存在的问题和不足。工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进, 人力资源管理的相关知识掌握的还不够, 还需在今后加强学****不断提高。要进一步转变观念, 改进工作作风, 工作上必须严谨细致, 要经常与上级部门多请教、与机关各部门及项目部多沟通, 多了解, 要努力学****现代人力资源管理的理论, 创造性地开展工作, 要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。新的一年, 我公司人力资源管理工作, 将面临新形势、新任务, 工作的要求会更高, 我会加倍地努力工作, 加强人力资源自身的建设, 有计划、有步骤的做好人员招聘工作, 优化人员结构, 强化员工培训, 合理调配职工, 提高绩效管理水平, 加强员工队伍建设, 加强用工管理。我有信心, 把人力资源工作做得更好篇二:人力资源部个人工作总结范文一、人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益,获得利益最大化,而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标, 通过调整机构设置, 利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员, 基本达到最佳的机组与人员配置, 使人事改革走上了健康发展的道路。 1 、合理调配现有人力资源,以达最佳配置按照《公司 2004 年度管理机构设置》,圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作, 将管理部室、车间从 21 个精减到了 15 个,分流人员 68 人,由年初的 615 人精简到现在的 547 人; 并根据公司生产经营情况及时合理调配人员,确保了生产经营工作的顺利开展。 2 、采取三级管理考核办法,做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源, 积极营造一个良好的用人环境,