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it 项目管理总结 ppt 下载项目管理的 ppt it 项目管理 pdf 期末复****it 项目管理考试胥琳项目管理师英文版介绍篇一: IT 项目管理总结 1. 背景 2005 年 11月 28到 12月4 日,我有幸参加了信息产业部计算机信息系统集成项目经理培训。在这 7 天中, 我收获颇多, 既打下了项目管理的理论基础, 又从培训老师那里学****到了很多项目管理的实践经验和技巧, 还根据自己以往的经验悟到很多东西。 2. 项目管理的理论项目管理的理论知识比较丰富, 美国人比较擅长总结和体系化, 经过美国项目管理学会整理成 PMBOK 后, 项目管理理论非常容易理解和掌握。经过这次培训, 我总体上理解解了 PMBOK 所代表的项目管理理论。现在我把这次培训所学的理论总结成书面材料,以便自己进一步巩固和今后回顾,也能共享给对项目管理有兴趣的人。 . 项目管理的主思路项目-> 特征-> 策略-> 流程-> 工具技术项目是指在一定的资源约束下, 为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力; 因此, 项目有几大特征: 一次性、独特性、渐进明细; 进而, 为了管好项目, 针对项目的特征需要有一些策略: 分解功能范围、进行计划和控制、通过团队努力; 同样需要有一个项目管理的流程来实施这些策略; 为了便于操作和控制, 项目管理应该使用一些工具和技术: WBS 、 CPM 、 EVM 、变更管理…。 . 项目管理的知识体系所谓项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术, 以满足( 甚至超过) 项目厉害关系者对项目的需求和期望。应该把项目管理看作是一套完整的技能和手段的合集( PMBOK )。 PMBOK 把项目管理归纳为 9 大知识领域:范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购;把项目划分成 4 大阶段:启动、计划、执行和控制、收尾;并确定了 39个管理过程( PMBOK 2000 版是 39个 PMBOK 2004 为 41个); 每个过程都是一组 ITO (I :输入, . 项目管理的现在 1 )现代管理有两个热点:战略管理和项目管理,一个是从宏观上看管理, 一个是从微观上看管理。项目管理的发展促使这些管理上的变化: n 管理层次由金字塔向扁平化转变; n 中层经理变化: e 人事、财务、行政等基本职能保留, e 其他职能综合起来按照项目运作,设项目经理, e 纵向的管理变成横行的价值链管理, e 管理的一端对客户,另一端对总经理; n 职能管理论综合化――系统地看职能管理 2 )项目管理的发展 n 上世纪 40- 70 年代, 重点是项目的范围、费用、时间、质量和采购等方面。三控两管一协调――控制时间、成本、质量, 管理合同和信息, 用户方、建设方、监理方三方协调。 n 现代管理从上世纪 70 起,更加注重人力资源、沟通、风险和整体管理。美国项目管理协会 1987 年出版了《项目管理知识体系指南》( PMBOK ) ,是现代项目管理形成的里程碑。 n 项目管理的两个表象模板和可视化: 整个管理过程通过模板进行管理; 使整个管理过程可视化 n 项目管理的两大精髓系统: PMBOK 九大知识点的综合;人和工具的综合;理论调动体验, 实践升华理论受控: 控制比不控制好; 早控制比晚控制好;多控制比少控制好 . 项目管理的成功项目成功的主要衡量标准是客户满意; 而项目管理成功的标准不但要客户满意, 并且要在资源约束下完成产品。 . 项目过程管理 n 过程一般归纳为 5 个过程组: 启动、计划、执行(实施)、控制、收尾。n 项目由多个过程构成。过程是产生结果的一系列行为。项目过程由人执行, 通常属于下列两类主要过程的一种: e 过程,它关心描述和组织项目的各项工作 e 面向产品过程,它关心具体描述和创造项目产品 n 项目的生命期 e 通用的划分为四个阶段: 启动、计划、执行与控制、收尾 e 不同的项目类型则可具体化为不同的阶段。 n 七要素模型: n 启动阶段的工作 e 明确项目的环境和约束 e 明确项目的目标和范围界定 e 对候选项目进行可行性分析 e 选定项目 n 项目立项结束的标志 e 项目章程( Project Charter )的编制项目章程时正式确认项目存在的文件, 它主要包括对项目所产生地产品或服务特征、以及所要满足商业需求的简单描述。当项目在合同情况下执行时, 项目章程往往被所签订的合同所省略。 e 的任命应尽可能早地被任命 n 计划阶段的工作 e 界定项目目标并分解为一系列的活动 e 明确主要活动之间的相关性, 据此排出网络计划图 e 对各个活动花费的时间和费用进行估算, 据此制定进度计划和费用计划 e 制定项目的组织结构和计划 e 制定项目的质量保证计划 e