万科年终总结.doc

万科年终总结万科 2014 年总结万科年终总结 ppt 保洁主管个人年终总结万科总裁郁亮年终总结篇一:万科置业 2009 年终总结及发展计划万科置业 2009 年终总结及发展计划 2009 年, 万科置业有限公司已经有一年的成长阅历。经历了去年动荡低迷的市场, 多波折坎坷的开发历程, 万科置业有限公司倍感压力, 也倍感责任。如何消化项目开发过程中的不利因素, 整合各类资源, 形成项目成功开发的合力, 确保某项目开发的成功, 是总公司的期盼, 也是万科置业有限公司必须实现的目标。万科置业有限公司全体员工憋足了干劲, 在总公司的正确决策指导下, 万科置业有限公司上下齐心, 奋发有为, 经过辛勤工作, 取得了较好的成绩, 也积累了一定的经验。展望 2010 年,万科置业有限公司全体员工更加信心满怀, 在不断总结经验和教训的基础上, 稳扎稳打灵活创新,争取取得更大的成绩。现将 2009 年工作总结及 2010 年工作规划汇报如下: 2009 年工作总结一、贯彻执行总公司要求,加快推进项目开发年初, 总公司在结合宏观经济形势和对房地产市场判断的基础上, 做出了要加快中冶虞山尚园项目开发的要求。万科置业有限公司贯彻总公司要求, 确立了以市场为导向、以变现为核心, 快速推进项目开发的方针。各项工作以节点为要求, 打破常规, 快速推进, 一切以抢进度为要。一期工程 3 月底前完成设计规划报批,4 月底前完成施工图政府部门技术性审核,6 月中下旬主体工程开工并于 9月 26 日首批花园洋房上市发售;二期工程 11 月底完成土地使用手续、项目立项和规划报批等工作, 12 月初动工总。在加快推进项目开发总体要求下, 万科置业有限公司明确了前期各阶段重点工作。一是设计工作, 首先, 确定方案布局和产品定位;其次,先行进行多层建筑的施工图设计, 2月审图通过并进行工程量清单编制; 第三, 加强施工图的审查, 扩初完成后,即展开景观设计、市政设计和智能化设计,配合销售广告宣传。二是前期报批, 按照常熟住宅房产项目开发的行政要求, 我们依次取得一期工程的土地证、环评审批意见、立项审批意见、建筑工程规划许可证、施工许可证等。三是前期配套, 按期完成供水、供电、通信、有线、天然气、雨污水等市政配套设计和合同签订, 从而为实体工程的推进创造了良好的条件。二、明确节点,各个击破,确保工程进度在前期配套各项工作有效推进的基础上, 工程实体施工如期推进。首先是临电、临水、施工主道路、场平等准备, 桩基进场施工及宗地内两条河道改建修治施工等。在总包进场前, 万科置业有限公司主动承担起临电、临水、施工主道路、场平等准备。在方案实施中, 一并考虑了现场施工主干道的布置, 以及现场办公区域、工人宿舍区域的布置及水电管线网络,避免重复总,增加成本。 5 月中旬完成施工单位进场前的准备。为加快施工进度, 某某某置业有限公司在 4 月底就安排桩基工程单位进场进行试桩施工, 并安排监理单位对桩基施工组织设计进行审批。较早对市场上资源紧俏的方桩材料进行资源锁定。 6月 22 日,开始全面展开工程桩施工, 为后续施工抢得先机。 5 月底前,宗地内两条河道改建修治施工完成。在整个水利工程的施工中, 万科置业有限公司对施工方案进行反复论证。特别是涉及西侧河道边的沿路管线施工, 由于地质复杂, 管网纵横, 施工难度大。专业工程师和和设计人员多次现场勘查, 修改设计减少施工难度在保证质量和安全的基础上特殊施工, 确保施工进度,为6 月下旬总包单位开始进场开始全面施工及7 月底前临时售楼处开始启用创造了条件。临时售楼处工程,关系项目一期产品销售及项目的整体形象, 万科置业有限公司狠下功夫, 以凸显世界五百强及央企成功形象。售楼处景观以体现“院景生活、空间创想”主体, 从设计源头抓起, 合理选用当地的景观植物资源,在限额造价范围内设计售楼处的景观。景观施工管理过程中,工程部克服 5、6 月份的高温季节植物种植的困难,指导施工单位采取科学有效的非季节种植手段, 确保了植物的成活率。过程中与施工单位及时充分沟通, 形成融洽的工作氛围, 确保了在超短工期内按质按量的完成了施工任务。总包进场后,为配合销售需求,工程部进行现场资源调配, 优先总 4#、 5#、 6#、 7# 建筑,满足了一期推盘的时间要求。加快了 8#、 9# 建筑的施工, 为实现正式售楼处和样板房的装修创造条件。加快水泵房的总,为 16# 建筑施工开展必要条件。由于多层为层层退台, 每层各异, 给施工流水及材料组织带来极大不便。在现场强有力组织下, 基本达到了 6~7 天/ 层的施工进度。在低层拆模后, 即组织了砖墙、水电管线等工序穿插施工, 为早日验收抢得时间。 10 月底, 一期多层建筑结构封顶。 12 月底,一期高层施工基本到顶。 1