三电迁改工作总结.doc

三电迁改工作总结三电迁改招标条件三电迁改招聘铁路三电迁改施工方法三电迁改施工管理办法篇一:长昆客专三电迁改项目部二 0一0 年工作总结长昆客专三电迁改项目部二0一0 年工作总结二0一0 年是公司二次创业的起步年, 公司取得了非凡的成绩。长昆客专三电迁改项目经理部以党的十七届四中、五中全会和年初公司“三会”精神为指导, 紧紧围绕“抢抓机遇保发展,调整优化促转型”,充分发挥项目每个人的主观能动性, 不等不靠, 恪尽职守, 奋力拼搏, 在人员严重缺乏、施工环境恶劣的情况下, 圆满地完成了公司下达的各项任务,截止 12月 20日, 项目部共完成临时用电线路 33 公里, 安装变压器 15 台,通信迁改 53 处,电力迁改 18 处,现将自项目成立以来的各项工作的基本情况总结分析如下。 1 、项目建设基本情况施工生产情况。长昆客专三电迁改项目部自 2010 年9月6 日进场至今也就三个来月, 项目部积极创造条件, 迅速掀起施工高潮,截止 2010 年 12月 20 日,已完成了项目部建家建线、临时用电的报装、用电方案的审定、 10KV 电力贯通线路架设 33 公里、4 个变电站的设备扩容安装、安装变压器 15台、通信线路迁改 53处、电力线路迁改 18处, 完成投资约 1200 万元。安全生产平稳有序。长昆项目部一直秉承“质量让顾客满意,环境让社会满意, 安全让员工满意”的宗旨, 认真贯彻铁道部标准化管理体系,始终把安全生产放在首位。一是完善了安全组织机构, 项目部成立了安全生产领导小组, 加强了安全生产的组织领导, 为开展安全生产提供了组织保障; 二是落实了安全生产责任制,项目经理与各架子队签订了《安全目标责任书》, 架子队也自上而下层层签订责任书, 做到横向到边、纵向到底, 形成一把手负总责, 分管领导具体负责, 干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系; 三是制定了安全规章制度, 根据三电迁改项目特点, 对安全生产管理体系、安全生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善, 明确了各岗位安全生产工作职责和操作规程, 先后制定了 6 个安全管理制度, 其中包括安全生产管理办法、例会制度、应急预案等一整套安全制度体系, 使安全工作能够有章可循顺利开展。电力贯通线施工本来就是高危行业,安全危险源很多, 由于项目部非常重视安全生产, 措施有力, 安全把控到位,所以本项目自始至终未发生任何安全事故。质量管理卓有成效。今年是集团公司质量管理年,长昆客专局指挥部已于 201 0 年 10 月启动了“工程质量年”活动, 我项目部以“工程质量年”活动为契机,迅速成立了“工程质量年”活动领导机构,制定了“工程质量年”活动方案,自 10 月份以来, 对管理人员和作业层开展了有针对性的质量意识教育培训, 正确处理工程质量与进度、效益的关系。牢固树立“百年大计、质量第一”的理念, 树立“质量是安全的基础”与“细节决定成败、素质决定行为、规范决定安全”的辩证理念,树立“工程质量零误差、零缺陷”与“高速铁路无附属”的高标准理念。建立健全质量管理体系, 完善质量责任的传导机制, 建立施工过程可追溯和过程把控制度, 我们把质量管理关口前移到架子队,从起点、从源头上把控好质量。经济管理成效显著。我们想方设法把“开源”做到最大,长昆三电迁改五方核查期间, 我们进行全方位的公关, 把能要回来的工作量全部要回来了,提高了量差,把低等级的想方设法提高一个等级,提高了价差。把“节流”做至最小,在对外谈合同时把单价压至最低, 使对方在保本或只有微利的情况下经营。在项目管理中, 我们以制度为准绳, 按程序办事, 在采购物资时我们和工程管理部进行多方询价, 对材料的价格、质量、服务等进行反复比选, 相同质量比价格, 相同价格比质量, 相同质量、相同价格比服务。 2 、主要经验。以快制胜是我们取得成绩的法宝。对于担负临电和三电迁改施工任务的项目部, 必须牢固树立以快制胜的理念。临电建设, 属于土建工程准备工作的一部分, 给的有效时间极其有限,当土建项目部还在安家时,我们就要进入正式施工了, 在筹划上一定要比别人快一步, 别人一旦安好家, 马上就要用电施工,而临电工程建设从报装、方案设计、审定、签约到施工是一个复杂的过程,各个环节都要讲究一个“快”字; 红线内的三电设施又是土建施工的拦路虎, 也要求在很短的时间内将其迁改到位。这两项工作都是急之又急的事情。我们按照集团公司跑步上场的要求, 迅速组织人员跑步进场,一边安家一边找电业局进行沟通,调查电力现状,充分与各土建施工单位进行沟通, 掌握他们的用电需求, 根据土建施工的轻、重、缓、急合理布置变压器安装位置, 解决土建单位的用电问题,这样才能减轻来自集团公司的压力。目前, 临电建设已进入尾声, 基本满足土建施工需求。例如当我们掌握