物流经理年终总结ppt.doc

物流经理年终总结 ppt 年终总结范文大全销售经理年终总结 ppt 年终总结 ppt 范文副经理年终总结报告 ppt 篇一:物流工作总结大全物流工作总结大全关于物流个人年终总结大全第一篇:物流公司个人年终总结 2014 年即将过去, 通过这将近一年的物流工作, 有以下总结及体会。一、自己更清楚的认识到了自己工作的意义, 成品发货这个岗位对公司的作用有多大。对自己的岗位不了解或了解不清,工作就会模棱两可,成为应付,就不可能很好的工作, 从此我只有不断的通过各种物流知识,了解自己的工作范围、职责要求, 激活和发挥自己应有的工作能力, 来锻炼自己和提升自己。去发掘和提升自己的才干, 用实力来证明自己。二、不断的加强学****加强物流工作中的各种技能, 娴熟的工作技能会让自己的工作得心应手, 不断的与人交流。获取各种物流发货的经验。在发货上更要对工作的每一个细节进行检查核对, 在电池入库的时候, 要对电池的各种型号进行一一核对, 电池出库时, 更要一一查点, 数字、型号更要一目了然, 每天下班之前, 更要加强自查, 不能让疑点留到明天。对电池成品的管理更要有条不紊的疏理, 帐上一目了然, 更要做到心中一目了然。同时对工作的经验进行总结分析, 从怎样节约时间, 如何提高效率, 尽量使工作程序化, 系统化,条理化,流水化! 作为双登征程上的一个份子, 我们更要透彻地理解公司宏伟的规划、创业的蓝图, 在全面理解的感召下, 在明确的目标的指引下, 在自己的物流岗位上, 积极行动起来, 参与到双登百年发展的征程当中去。篇二:物流个人年终工作总结范文时光荏苒, 200x 年很快就要过去, 回首过去一年, 内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门, 半年来, 顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务, 这和全部门员工的努力配合密切相关。部门员工设置 7人部门经理:崔皎库管员:张跃明王金( 现任新疆库管兼财务) 商务:向丽丽余波工程分包核算员:侯常茂司机:李绍华部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。部门工作宗旨: 团结合作积极配合支持前台热情工作重要性: 我部门的工作任重道远, 承担着与公司成本密切相关的几大类业务, 采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份,成本犹如" 冰山" 一角,公司好比一艘航行在大海中的" 油轮" 。" 冰山" 露出来的只是一小部份,看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的" 冰山" 直接影响到" 油轮" 的沉浮。采购价格合理化, 降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购, 确保主要库存货物的充足供应,满足零星货物及时采购,降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。配合、支持: 积极全力支持前台部门各项工作, 从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同, 认真完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们, 充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物,每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能, 每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应, 零星货物及时采购,库管员认真负责,备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行, 收发货记录, 定时盘点进出货物, 做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况, 督促客户经理极时出货, 合理调整库存, 减少新增积压库存。司机安全行车, 全年无重大行车事故, 提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径, 降低物流费用, 节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除, 保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约, 利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程, 采购价格合理化, 降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作,确保了公司管理体系正常运行。不足: 在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方, 商务对部份产品性能、规格不熟悉, 所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学****和向公司技术部、客户部同事学****相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢, 使资金周转加快。工程分包还在起步