物资计划工作总结.doc

物资计划工作总结物料计划员工作总结物资部门年终工作总结物资计划管理工作总结物资公司个人工作总结篇一:计划员工作总结我于 20** 年* 月来*** 物资供应部工作, 经过在电算员岗位上近一年的工作与学****自身的专业素质和业务能力有了很大的提高,并于 2011 年7 月取得经济员职称。在之后近两年的时间里, 又通过自己不懈的努力, 对自身存在的缺点与不足有了长足的进步。现将自己近期的工作做如下总结: 2012 年3 月到物资部任计划员一职, 主要负责公司物资计划汇总、物资材料询价、大宗材料物资计划采购及库房材料平衡工作。期间积极主动的对各部门物资的进行调剂, 并进行及时有效的沟通协调。在对以前在库房电算员岗位的工作基础上, 结合以前对公司材料的出入库周期及公司库存资金情况等, 对提高计划员岗位工作能力有了很大的帮助。认识到在计划员的岗位上,只有对物资的分类、物资使用周期、库存物资的情况、物资质量( 技术) 要求等都有所掌握才能更好的了适应这个岗位。工作初始, 对业务流程、物资规格型号等都很陌生, 在领导和同事的悉心指导下, 对常规物资的规格型号有了熟悉的掌握, 业务流程也从陌生到熟悉到熟练。对原有的工作业务流程结合工作实际情况,进行了改进有效的提高了工作效率。对计划员岗位的基础台账, 进行了完善。能够做到计划不管物资数量大小,金额多少,都要做到有规可循、有据可依。根据公司提出的阳光采购计划,协助部门领导制定采购方案, 及物资计划流程, 物资采购流程, 并建立了供应商管理台账, 对供应商与公司的业务联系更加紧密。计划员岗位对材料的控制和有效利用对企业的经营效益有很大的影响,在企业物资办公的今天, 能利用信息现代化工具, 根据自己所学的计算机知识, 通过进行电话询价、网上询价等多元化工作方式方法进行物资性价比因素综合。因为只有了解市场物资情况、库存物资储量、生产单位物资使用周期、进货周期等都综合考虑才能有效的控制和节约企业物资消耗, 控制物资成本, 才能对物资供应的周期, 及库存的管理能进行更加有效的控制, 通过物资成本的控制途径, 实现企业利润的增加。其次, 自己在日常工作中, 能做到服从领导安排, 对本岗位的业务能及时完成, 不拖拉, 能和各部门材料员及时进行沟通对物资采购可以做到更细致, 对可以代用或者其他部门有的可以借用的物资能技术进行调剂; 能及时了解市场, 对供应商供应物资价格做到心中有数。且在一段时间内身兼多职,却从不言苦言累,经常加班加点做好本职工作, 始终以饱满的热情、务实的作风、高度的事业心和责任感, 认真细致的工作。经过近三年的工作, 岗位从电算员到计划的调动, 对物资供应的各个细节有了更加深刻的认识, 从物资计划、物资采购、到物资仓储、物资发放等各个环节根据实际的工作情况有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里, 自己也将更加努力, 对公司的工艺流程做到更深刻的认识, 不断通过专业方面的学****充实自己, 并付诸于实际工作中, 在实际中检验和总结理论, 对本岗位的工作做到精益求精, 更好的为公司服务。篇二:物资供应公司 2014 年度工作总结与 2015 年工作计划物资供应公司 2014 年工作总结与 2015 年工作计划一、 2014 年工作总结 2014 年采购管理部在集团公司的正确领导下, 围绕各项工作指导思想和工作主题,以降低采购成本,确保采购质量,提高采购效益为中心, 真抓实干, 拓展思路, 求实创新。严格按照集团公司一体化管理制度, 有序规范物资公司的采购进行管控,较好地完成了年初各项工作目标。 1. 年初工作计划的落实情况根据集团公司 201 4 年工作会部署和年度十大重点工作安排, 一是完善合格分包商、供应商资源库, 二是建立主要材料价格信息库, 三是搭建集中采购平台, 四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控, 五是推进 ERP 项目建设,各项工作计划落实情况如下: (1 )合格分包商、 ERP 系统正在逐步完善和优化。(2 )汽车配件以及油气等主要材料采购指导价格信息基本采取完成,正在策划发布方式。(3 )主要材料“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建,并有效运行, 合作良好。汽车配件的集中采购做了充分的市场调研、分析和比较,根据公司(4 )集团公司在物资材料采购以及招标逐步完善和规范, 过程管控得到了加强,对超规模的采购项目招标严格管控, 全程监管。(5) ERP 项目物资管理模块经过多年的磨合,已经逐渐趋于完善,大大的改善工作效率以及物资盘库的准确性。 2. 年度主题工作推进情况 2014 年是集团公司管理提升深化年, 也是集团物资采购管理工作全面规划发展的第一年, 物资供应公司自成立后,迅速完成了部门组织架构的建立, 规范部门岗位职责。一是高度重视管理提升活动工作开展