职代会上的工作报告.doc

振奋精神真抓实干凝心聚力攻坚克难为坚决完成 2015 年各项工作目标而努力奋斗——在******* 十四届四次职代会上的工作报告******* 场长**** ( 2015 年4月 18 日) 各位职工代表、同志们: 大家好! 今天, 我们隆重召开******* 十四届三次职代会, 我代表场管委会向大会做行政工作报告,请予审议。一、 2014 年工作回顾 2014 年,对******* 来说,是充满挑战和备受考验的一年, 也是企业稳定发展关键的一年。 2014 年,我场领导班子在集团公司的正确领导下,认真学****贯彻党的十八大、十八届三中全会精神,按照集团公司年初总体工作部署,全力抓好原盐生产管理工作,积极推进国有划拨土地变性、海洋科技园落户、竹林大道开工、棚户区改造、职工医院转型等工作,克服了企业经营过程中遇到的各种困难,确保了企业平稳发展、职工队伍稳定的大局。(一) 2014 年企业经济指标完成情况 2014 年实产原盐 吨(含卤水折盐 ) ,完成全年计划 % ,同比减少 吨,减幅为 % 。营业总收入 万元,完成全年收入计划 1250 万元的 % 。其中: 销售原盐 吨, 实现销售收入 万元, 完成年度营业销售总收入计划的 % ,原盐销售比上年减少 吨,减幅为 % ,销售收入比上年减少 万元,减幅 % 。卤水销售 吨,销售收入 62 万元,比上年同期增加 2万元,增幅 3% 。物业租金收入 万元,占全年营业收入的 % , 其中: 虾塘租金 万元, 低产盐田租金 万元。 201 4 年成本费用总支出 1319. 5 万元, 其中支付人工工资 631 万元, 支付税金、电费等其它费用 万元,占全年总成本费用 165 6 万元的 % ; 较去年同期的 万元减少 234 万元, 减少的原因是主营业各成本减少。 2014 年企业亏损 663 万元,同比减少亏损 120 万元。(二) 2014 年采取的一些经营措施 1 、提前谋划,落实新的生承包方案为合理安排 2014 年的生产, 从去年的四季度开始启动新的生产承包方案的征求意见工作,经过上下多次反复的酝酿讨论,制定了以生产工区为内部核算单位的新的生产承包制度,实行“下不保底, 上不封顶”的计件工资制。并在去年 1月 10 日的十三届职工代表大会第四次会议上顺利通过,并与各工区签订了生产承包合同,做到提前谋划、提前落实,改变了以往生产承包方案滞后颁布实施的做法。 2 、围绕“以盐稳场”,灵活调整原盐生产措施一是根据天气的特点,灵活调整产盐和维修工作。二是提高了科学晒盐意识,进行技术改造,提高产量。三是进一步加强与北海气象部门的沟通联系, 科学安排生产。四是加强对生产检查和管理,强化生产的统一部署。五是及时调整原盐生产经营方式,在第四季度出台新的生产承包方案, 通过调整生产经营方式, 全场 28 个生产班顺利承包出去,提前完成 吨原盐,收回资金 48 万元。 3 、开发新产品,提高企业收益开发高质量的新品种,提高原盐价值是 2014 年的重点工作。年初,针对多年盐原盐价格低且一直不变、严重影响职工生产积极性的状况,结合开展党的群从路线教育活动这一契机,对如何提高盐品质量和价格与当地盐业部门进行了认真的探讨,更得到了自治区盐业部门和集团公司的大力支持。经过多次的生产试验, 终于生产出符合高品质质量标准的原盐,并通过了盐业部门的验收,于 2014 年5月 26 日与北海典盐中心签订了协议,按 900 元/ 吨销售给盐业部门。到年底为止全场共产了 60 多吨高品质盐,实现收入 10 多万元。 4 、加强出租物的管理,及时收回物业租金一是提前向养殖户发放交租通知;二是组织企业发展科、土地监管科、供电所等三部门对全场欠租户采取停止供电、禁止虾塘改造等措施;三是严格执行租赁合同,对违反合同乱挖、乱筑的行为坚决处理。 2014 年我场采取灵活多样的有效管理措施,加强出租虾塘管理,共与 205 户养殖户重新签订租赁合同,共收回虾塘租金 41 万元,收缴电费 25 万元。 5 、产品销售管理工作 2014 年,为保证企业资金正常运转,我场在抓生产的同时也加强了产品放销管理工作。全年共销售原盐 吨,卤水 吨,实现产品销售总收入 万元。 6 、落实安全生产责任 2014 主要抓了以下几项工作:一是对全场供电线路进行了检查,投入 2 万元对有安全隐患的供电线路进行整改,确保了