职代会工作报告体会范文.doc

经过对六届三次职代会工作报告的认真学****结合实际工作, 我个人对前期工作做了深刻的总结, 也对项目部的发展提出几条建议。对前期工作总结: 2008 年已经过去了, 这一年, 是我们××× 二次创业卓有成效的一年, 在公司杨总的报告中,体会到了 08 年的不平凡, 实现了建安产值 15 亿元的重大突破; 推进了管理体系和项目法施工的完善;抓住了成本、清欠和文明工地建设,对资金管理、考核、职工福利、学****劳动法、政治工作也进行了完善。结合到自身工作,我们在这些工作里面到底有多少贡献,也是值得反思的一个问题。回顾在这一年之中所干的工作, 在工作上没有力度, 管理手段软弱无力, 放不开,项目开始对文明工地定位标准太低。从前期的××× 工地, 到现在的××× 廉租房工地, 一直存在这方面的问题。××× 工地没有处理好相关方的关系,因为建设单位资金问题, 工程进度一拖再拖,到××× 廉租房项目, 由于时间仓促,在前期工作中又只重视与各方勾通及其它事情, 没有对工程上进行细致的前期策划, 有打乱仗的感觉, 再加上因刚开始计划性差, 材料设备不到位, 也造成了年前计划工作完成的比较困难, 紧紧张张的完成了基础施工,也造成后来的文明工地创建难度比较大。在这次工作报告中, 杨总谈到的经验与体会, 对当前形势的认识,实际工作中存在的问题及所提出的建议,对我震憾很大。说严重点,当前××× 建公司的确是处在危机四伏的建筑市场环境中,除了报告中提到的几家知名度较高的企业外,还有广厦、江都等一些建筑企业,也给我们构成了很大的威胁,就现在我们正在施工的××× 廉租房工程项目而言,是一个小区工程,参建单位大多是一些资质较低的小企业,但由于管理体制的不同,给我们也造成了很大的压力,如何脱颖而出,树立公司的形象,在同等条件下的环境中独树一帜,怎么样抓成本提高效益,都是摆在我们面前的工作目标。在我们这个项目上,技术力量比较弱,员工业务能力欠缺,在这方面不只是××× 廉租房项目,整个项目部应该存在这方面的问题,也对工作造成了一定的影响,在这方面,我认为一是工程项目管理方面存在问题,没有认真负责的工作态度,也就是职代会中所提到的不热爱自己的工作。但另一方面,项目部体制上也存在一定的问题,要做到知人善用,用尽其能,我觉得有一定的难度。随着社会就业环境的压力加大, 但也因为用人机制的灵活性,员工流动性较大,怎样才能留住有用人才,是每一个企业面临的问题,甚至有些企业打起人才仗,就如现今陕西建筑市场上形成的人才流动规律,中天、广厦等一些企业,所用员工很多就是以前××× 公司用的员工,很多人就是当航建是个学****基地,当学有所成时目标就换成了其它建筑或房地产公司,我觉得应该考虑的是怎么样用可行的方法留住人才,而不是在书面文件上或者说会议上夸夸其谈。现今我们 xxx 租房项目学****气氛不浓, 技术力量严重薄弱, 惰性比较大, 对自己的工作岗位定位不准, 或者说不明白自己的职责,动手能力比较差,做不到施工现场的“嘴勤、手勤、腿勤”,对施工图图纸不能全部了解,缺乏经验, 在项目管理方面, 我个人经验很不足, 工作压力很