职代会总经理工作报告.doc

2012 年12月5 日在瑞安市家蕊洁具有限公司第三职工代会上各位代表、同志们: 我受公司第三届职代会主席团委托, 向大会职代会作工作报告, 请予以审议。 201 2 年工作回顾 201 2 年是我公司求真务实、勇渡难关、共谋发展的一年。一年来,面对市场不景气以及生产经营的诸多困难和原材料价格上涨、工人福利待遇提升的双重挑战, 全公司职工紧紧围绕公司理事会确定的指标任务, 以提质扩产增效为宗旨, 积极开拓、奋力拼搏, 各项指标均有所提高,综合实力得到新的提升,为下一年开了好局。一是经济指标在攻坚克难中实现继续攀升。克服在生产经营过程中原材料价格上涨、劳动力短缺、工人福利待遇提升等困难; 优化工艺流程解决了众多难题,全年的订单收入约为 5600 万元, 完成年计划任务的 90%, 为上年同期的 80%, 其中水龙头销售收入为 3000 万元, 完成年计划任务的 95%; 挂件销售收入为 2600 万元,完成年计划任务的 80% 。回笼资金 4860 万元, 实现利润 572 万元; 在岗职工人均年收入达到 3 万元。二是各类产品在精心组织中满足市场需求。围绕市场需要, 真正实现“以顾客为中心”。面对全球金融危机和欧债危机的影响, 我们积极调整销售政策, 适时制定应急预案, 加大促销力度, 各部门车间主动配合,为全年的销售目标立下了汗马功劳。三是营销工作在思路调整中效果显现。充分把握洁具市场需求动态, 通过冷静分析, 调整营销思路, 及时采取应对措施, 营销工作取得了较好效果。强势推进产品下乡活动, 认真落实公司理事会加快实施产品升级换代精神, 优化工艺流程, 加大促销幅度, 今年在北方市场比上年多销售 10000 多套产品。四是成本控制在多措并举中实现降本增效。围绕降本增效, 深挖潜力, 细算成本, 紧盯成本管理各环节不放松, 向成本要效益已成为全体员工的共识。各个车间加强考核力度, 严格管控每一个生产环节, 产品损耗与工人工资挂钩考核, 损耗控制在定额范围内, 员工实行绩效考核, 改变了过去员工积极性不高, 做事拖拉、懒散的****惯, 在定额内节约费用 10多万元, 对于提出改进意见取得成效的员工,给予不低于 500 元的奖励, 调动了工人创新的积极性。金工车间强化成本内控管理,在原材料控制上, 坚持由工会部门参与, 选择质优价廉的供应渠道,并通过阳光采样送检,检测达标后再采购等有效措施,杜绝了因采购过程中出现的原材料质量问题,使不良品大幅下降, 比上年节约了 30多万元; 在设备修理费控制上,坚决杜绝外包维修,坚持自购配件自己修理,比往年维修设备费用有大幅度的减少, 全年节约维修费用 10 万多元;在继续实行铝宵回收考核奖励制度的同时, 比过去多增收 40多万元。五是管理水平在不断修正中得到加快提升。在质量管理上, 坚持将质量管理体系标准化转化为企业的行为规范, 加大对生产过程各质量环节点的全方位控制力度。质量管理部门对购进的包才、辅料规范验收,把好物品入库关,全年对 80 批次的原材料、 200 多批次的包材、辅料进行检测, 对于不合格的产品, 全部退回给供货商, 为企业挽回损失达 8万多元; 采购部对所购产品货比三家, 择优选购, 确保吨产品质量过关。在安全管理上, 生产安全部突出“双控”体系构建、安全文化建设、隐患排查治理等工作重点, 运用切实有效的保障措施有效防控各类生产安全事故的发生,使全公司安全形势总体保持稳定;积极参与和配合市安监局组织举办的“安全体检”检查活动,对查出的安全隐患及时整改到位; 注重新招员工和上岗人员的安全培训工作, 确保岗上人员对操作规程、安全知识应知应会; 狠抓仪表台钻操作工、装配工、机电维修工、锅炉工的动态行为以及产品堆放的静态行为管控, 确保规章制度落到实处。在环境管理上, 公司首采取细分责任区、落实到人头、公布上墙等措施, 有效促进了环境卫生的改善。在资金管理上, 财务部能够遵守财务管控制度, 严格控制费用支出, 按照有预算不超支、无预算不开支的原则把好用钱关, 并能把握资金流量监控, 合理安排资金流向, 提高了资金使用效率。在人力资源管理上,人力资源部针对仪表台钻工、装配工流动比较大的特点, 优化人力资源配置, 面向社会招聘录用 150 多名的青年工人, 充实到各个车间重要岗位。在规范劳动用工行为的同时, 慎重地处理涉及员工切实利益的事情, 对一些到劳动部门上访、投诉我公司用工不规范的员工,花费大量精力查阅多年的考勤、工资发放资料,认真核对, 做到以事实为依据, 做好解释工作, 动之以情、晓之以理, 既做到坚持原则,又化解了个别员工与企业的矛盾冲突。在企业经营管理上, 工会部门充分发挥效能监察作用; 积极参与过程跟踪监督, 认真分析和查找原因, 完善内控制度, 堵塞管理漏洞, 为企业挽回