2012年河南省专升本管理学模拟试卷3套.doc

2012 年河南省专升本管理学模拟试卷(三) 一、选择题( 每小题 2 分,共 60分) 在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者,该题无分。 1. 管理者必须因地制宜地将管理知识与具体的管理活动相结合,这里强调的是( ) A. 管理的科学性 B. 管理的艺术性 C. 管理的有效性 D. 管理的实用性 2. 负责直接指挥作业人员的日常作业, 例如工厂中的领班、组长, 商场中的主管, 学校中的科长等,他们属于( ) A. 基层管理者 B. 中层管理者 C. 高层管理者 D. 作业人员 3. 管理的五种职能和有效管理的 14 条原则的最早提出者是( ) A. 泰罗 B. 韦伯 C. 巴纳德 D. 法约尔 4. 韦伯在管理学上的主要贡献是提出了( ) A. 经济人观点 B. 人际关系学说 C. 理想的行政组织体系理论 、Y 理论 5. 以下说法不正确的是( ) A. 企业未来唯一持久的竞争优势,是有能力比你的竞争对手学****得更快 B. 企业经常开展业务和管理方面的知识培训,就是学****型组织 C. 系统思考要求人们运用系统的观点来看待组织的发展 D. 彼得· 圣吉认为,在学****型组织之中,领导者应该是设计师、仆人和教师 6. 一个组织有各种类型的管理人员, 可以根据不同的标准进行划分。其中按不同的管理层次, 可将管理人员划分为( ) A. 综合管理者和职能管理者 B. 直线管理人员和参谋管理人员 C. 高层管理者、中层管理者、基层管理者 D. 以上选项都不对 7. 政策指导矩阵属于( ) A. 集体决策方法 B. 有关活动方向的决策方法 C. 有关活动方案的决策方案 D. 风险型决策方法 8. 集体决策和个人决策相比较( ) A. 集体决策优势比较明显 B. 个人决策优势比较明显 C. 究竟哪种决策有利,要视具体情况而定 D. 集体决策的有利因素一定是个人决策不利因素的表现,而集体决策的不利因素也一定是个人决策的优势所在 9. 某企业运用原有技术优势, 开发了一种固定资产投资极大的新产品, 投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力, 也纷纷跃跃欲试。这时, 有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成,而投资仅为原来的五分之一。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。计划过程分析,该企业最有可能在以下哪个环节上出了“毛病”() A. 明确计划的前提条件 B. 估量机会,确立目标 C. 拟订派生计划,并通过预算使计划数字化 D. 提出备选方案,经过比较分析,确定最佳方案 10. 把计划分为一种层次体系的是( ) A. 孔茨和韦里克 B. 德鲁克 C. 西蒙 D. 亨利· 甘特 11. 某企业在推行目标管理中, 提出了如下的目标:“质量上台阶, 管理上水平, 效益创一流, 人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺( ) A. 目标缺乏鼓动性 B. 目标表达不够清楚 C. 目标无法考核 D. 目标设定得太高 12. 管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是( ) A. 缩短上下级距离 B. 信息纵向流通快,管理费用低 C. 管理严密、分工明确,上下级易于协调 D. 被管理者有较大的自主性、积极性和满足感 13. 工作轮换一般适用于提高( )的技能。 A. 学徒 B. 普通职员 C. 管理人员 D. 工程技术人员 14. 有助于员工深入了解相关专业的基本知识及其发展动态,并提高人员实际操作技能的培训是( ) A. 设置临时职务培训 B. 职务轮换培训 C. 提升培训 D. 专业知识与技能培训 15. 在一个单位中,由领导倡导成立的球迷协会属于( ) A. 正式组织 B. 非正式组织 C. 公共组织 和C 都对 16. 在路径—目标理论中,对下属十分友善,表现出对下属的关怀的是( ) A. 指导型领导 B. 支持型领导 C. 参与型领导 D. 成就导向型领导 17. 领导者不同的领导方式应适应不同的环境,而不同的工作环境也需要不同的领导方式。这种观点出自哪种理论( ) A. 领导行为理论 B. 领导特质理论 C. 领导权变理论 D. 领导生命周期理论 18. 根据公平理论,公平发生在( )的情形之下。 A. 自己的结果等于他人的结果 B. 自己的投入等于他人的投入 C. 所有员工获取相同的投入 D. 自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比 19. 有差异就可能引起冲突,下面哪项不是出现差异的原因( ) A. 沟通差异 B. 信息差异 C. 结构差异 D. 个体差异 20. 持久、有形、可以核实是( )方式的优点。 A. 书面沟通 B. 口头沟通 C. 非语言沟通 D. 电子媒介沟通 21. 现场控制又称( ) A. 直接控制 B. 间接控制 C. 事前控制