随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善.doc

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善, 成本管理成为现代企业非常关注的问题。研究现代成本管理,是一个既有一定意义,又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。成本效益理念传统的成本管理是以企业是否节约为依据, 片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。在传统的计划经济下,产品实行统购统销,企业的产出等于企业的收入。因此,降低产品成本就意味着增加企业的收益,企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上, 而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态, 不能为决策提供所需要的正确信息。随着市场经济的发展, 卖方市场逐渐向买方市场转变, 企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为, 企业不仅要关注产品的生产成本, 而且要关注其产品能在市场上实现的效益。在市场经济的环境下,适应瞬息万变的环境,获得经济效益取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天, 企业管理应以市场需求为导向, 通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务, 力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应, 企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来, 以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。这里,值得注意的是: “尽可能少的成本付出”与“减少支出,降低成本”的概念是有区别的。“尽可能少的成本付出”,不就是节省或减少成本支出。它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上, 认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能, 会使产品的市场占有率大幅度提高, 那么, 尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本。只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力, 最终为企业带来更大的经济效益, 这种成本增加就是符合成本效益观念的。又比如, 企业推广合理化建议, 虽然要增加一定的费用开支, 但能使企业获取更好的收益, 引进新设备要增加开支, 但因此可节省设备维修费用和提高设备效率, 从而提高企业的综合效益; 为减少废次品数量而开发的检验费及改进产品质量等有关费用, 虽然会使企业的近期成本有所增加, 但企业的市场竞争能力和生产效益会因此而逐步提高; 为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支, 可保证决策的正确性, 使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。这些支出都是不能不花的, 这种成本观念就是体现了“花钱是为了省钱”的思想, 即为了长期的大量的减支( 相当于现时的机会收入或未来的真实收入) 应该支出某些看来似乎高昂的费用, 这都是成本效益观念的体现。总之,在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中, 应对比“产出”看“投入”。研究成本增减与收益增减的关系,以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。战略成本观念随着社会经济环境