马云最新演讲2016中国绿公司年会演讲实录.docx

马云在中国绿公司年会演讲实录 2016 年4月 23日微软、 IBM 和 Ocalc 这样的公司面临的挑战非常大, 而且比我们想象的还要大。对阿里巴巴来讲也一样, 俞敏洪讲我们这些公司十年内可能在, 一百年内肯定不在, 教育会在, 新东方会在, 这里犯了两个逻辑错误, 第一个逻辑错误, 十年以内我们未必在, 可能三年内就不在了,现在哪一个互联网公司真正能红三年?很难。第二, 教育在, 新东方未必在, 这是两码事, 教育不等于新东方, 但是教育肯定会在。人类社会有两个行业永远活的很长, 一个是宗教, 一个是教育。很重要的一点, 他们坚信有敬畏, 也有感恩,所谓真正信仰的力量和信念的力量。我的题目是“想象力是未来社会最大的动力之一”。有的时候我们觉得自己做的好,其实是想象力不够, 有时我们觉得自己做得很烂, 也是想象力不够, 别人讲的很好, 不能够超越他, 还是想象力不够。 BAT 大家都觉得相当了不起,但是想象力不够,我估计就两三年格局就会变化,过四五年, 我们这些企业是否还会在, 我觉得都是很大的问题, 我们现在每一天如履薄冰, 所有做传统的人都觉得互联网企业的日子很好过, 其实互联网企业不好过, 而且相当的难过, 企业越大越难过,所有的企业,小企业最好做,做大了都难过,互联网企业尤其难做,我说实话,如履薄冰,每一天就像过一年一样难过,每一年过十五年的压力,要不我不会这个样子。这 15年, 我的内心就像过了 40、 50 年一样, 每天过的非常艰难, 如果让我重新选择下一辈子还做企业, 我一定不会做成这样, 一定不会做成这样的规模, 一定不会做成这样的影响力, 一定不会把企业做成上市,这是实话。每个人在未来的世界, 最重要的不是做的多大, 而是在于做的多好。其实长和好是两个不同的概念, 要想做的长, 做法是不一样的, 要做的好, 做法也不一样, 有时候活的长, 不一定活得好,又要活得长,又要活得好,那是非常难的。活的长, 就要少动, 乌龟活的很长, 不太动。活的好, 要经常动, 蜡烛烧的亮, 烧的时间短一点。烧的长一点,一定不亮。任何东西不能对立起来,我们在不断思考如果重新来过,我们会怎么处理这些问题。大家都谈十年,我不善于谈十年的事情,更何况这么多聪明的人, 这么多能干的人把十年已经讲的很透, 广昌说他能判断三年, 不能判断十年, 我们能判断未来二十年、三十年,但是不能判断明天。三十年我判断了, 你们也不一定知道, 画鬼容易, 画人难, 对未来怎么想都是对的, 反正大家也不知道, 没法证明, 但是明天的事情很快就能证明。假设没有对 20 年或 30 年形势的判断,很难做两年和三年形势的判断。如果这两三年做对了,未必 20、 30 年是对的。 20、30 年基本大局判断清楚了,这两三年做的事情不会相差太遥远。我花很多时间胡思乱想, 从来没有觉得什么东西不可以想。只要敢想, 才会有未来。刚开始做阿里巴巴的时候,别人认为一个媒体登了很大的标题,如果阿里巴巴这样的企业做成功, 无非是把万吨轮抬到喜马拉雅山上去, 很多同事问我怎么看这个问题, 我说我们抬上去看看。最重要的是自己自信, 忽悠是自己不相信, 让别人相信, 其实我们这些人是自己相信, 你相不相信并不重要。对阿里巴巴来讲, 未来 30 年看清楚, 未来 10、 20、 30年, 这个社会碰到最大的问