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第三章企业经营决策?经营决策概述?经营决策的方法松下电器工业公司的故事松下电器工业公司的故事如今,这些公司的电视机产品都销声匿迹了, 如今,这些公司的电视机产品都销声匿迹了, 取而代之的是日本松下电器工业公司的取而代之的是日本松下电器工业公司的 Panasonic Panasonic 和和Quasar Quasar 等牌号的电视机。松下公司等牌号的电视机。松下公司的生产的各种录像机也充斥了市场。的生产的各种录像机也充斥了市场。松下电器公司是松下幸之助第二次世界大战松下电器公司是松下幸之助第二次世界大战后建立的。其目标是成为当时正在浮现的电子后建立的。其目标是成为当时正在浮现的电子学领域的领导者,重建日本强国的地位。学领域的领导者,重建日本强国的地位。 50 50年年代初期,松下公司确立了控制美国电视机市场代初期,松下公司确立了控制美国电视机市场的目标,与其他日本电视机制造商组成了卡特的目标,与其他日本电视机制造商组成了卡特尔,将进攻的焦点集中在了美国市场上。尔,将进攻的焦点集中在了美国市场上。在在20 20 年的时间里,将他的美国竞争对手从年的时间里,将他的美国竞争对手从 25 25 个削减到了个削减到了 6 6 个,最终,所有的美国竞争对手不是个,最终,所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。目前,松下公司已破产就是被外国同行所兼并。目前,松下公司已经成长为世界第经成长为世界第 12 12 位的大公司。位的大公司。 1990 1990 年年11 11 月,又月,又斥资斥资 60 60 多亿美元买下了多亿美元买下了 MCA MCA 公司,它是环球制片公公司,它是环球制片公司的母公司。经过精心策划的、长期的计划,使司的母公司。经过精心策划的、长期的计划,使松下公司成为世界消费电子行业的巨人,实际上, 松下公司成为世界消费电子行业的巨人,实际上, 公司已经制定了公司已经制定了 250 250 年的规划。年的规划。松下公司的管理当局把公司看作经久不松下公司的管理当局把公司看作经久不衰的企业,它试图不给竞争对手留下任何衰的企业,它试图不给竞争对手留下任何可乘之机。可乘之机。学****目标?明确经营决策在企业管理中的地位及重要性,理解决策的概念和内容,了解决策的种类及各类决策的特点。?掌握制定决策的具体步骤及应遵循的原则,学会应用相关的决策方法进行决策。第一节经营决策概述经营决策的概念经营决策的内容经营决策的分类经营决策的程序经营决策的概念经营决策的内容经营决策的分类经营决策的程序一、经营决策的概念?1、概念?决策: 为了达到一定的目标,从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。?经营决策:企业经营决策是指企业为实现某一特定目标,在获得企业和市场信息的基础上, 根据客观条件,拟定几种备选方案,从中选出一个满意的方案,并实施方案、对实施情况进行控制的过程。决策的特点决策的特点目标性可行性满意性动态性过程性选择性二、经营决策的基本内容 、经营决策的原则 、经营决策的分类战略决策战术决策业务决策关系到组织的生存和发展, “做什么”策略决策,实现战略的具体决策,如何做日常管理决策,实现短期目标。(What; Why) (Who; When; Where; How; How much) 按决策所处的地位(或重要性)分类: