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吉麦隆储备干部培养计划
附件七
吉麦隆储备干部培养计划


2
年度会议精神、战略目标
3
职业生涯规划
4
人事制度、薪酬考核体系
5
商超专业知识及服务
6
商品陈列、库存等管理知识
7
各工作岗位标准及流程
8
卖场诊断与分析
9
数据分析与管理
10
有效沟通
11
时间管理
12
自信演讲训练
13
员工激励与管理
14
人际关系技巧
15
职业经理人应具备的基本素质
16
部门实操
上级主管及部门负责人
注：各部门/门店负责人为培训第一责任人，于每季度最后一个月的25日前将本表（电子版）及培训记录一并交人力资源部培训发展部存档。
6、储备店长培训内容：
培 训 课 程 表
序号
培训课程内容
培训时间
培训地点
课程长度（小时）
讲师
受训人员
1
企业文化、理念
储备之始
培训讲师 、高层管理
2
公司战略目标及规划
3
职业生涯规划
4
人事制度及人力资源知识
5
管理学基本原理理论
6
商超专业知识及服务
7
商品陈列及采购和库存管理
8
工作设计与分析
9
卖场诊断与分析
10
团队管理与有效激励
11
领导的艺术
12
时间管理
13
自信演讲训练
14
有效沟通
15
企业执行力与人际关系技巧
16
职业经理人应具备的基本素质
17
内在领导力锻炼
18
部门实操
上级主管及部门负责人
19
外训或外出学****br/>注：门店店长为培训第一责任人，于每季度最后一个月的25日前将本表（电子版）及培训记录一并交人力资源部存档。
7、培训要求
（1）各部门直接负责人依据培训计划，按期实施并负责培训之全面事宜。
（2）培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。
（3）授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。
（4）参加培训的储备人员要严格遵守培训纪律，认真听课，细作笔记。
（5）培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升（降）级、晋（降）职、转岗的重要依据之一。
（6）参加培训的储备干部未经批准无故不参加考试，则视为自动放弃考试，扣除培训期间的工资，并作降级、降薪等处理。
（7）培训发展部