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中小企业财务管理存在的问题及对策

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作者: 财务管理是企业管理的一部份,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,是一门专业研究企业资金的筹集,使用分配和控制的念,即使同样运用西方先进的财务管理技术,仍然没有效果。而观念的更新比起核算方法和模式的改革更为困难,随着市场经济体制的建立和现代企业制度的建立,企业管理越来越以财务管理为中心,风险理财已是财务管理中的重要问题。随着知识经济的到来,中小企业会面临更多的风险。因此,如何有效防范、抵御各种风险及危机,使中小企业更好追求创新与发展已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。
,管理观念陈旧
一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
,资金严重不足
资金不足一直是我国中小企业发展的第一不利因素,资金筹集主要依靠内源融资,缺乏外源融资渠道。其主要原因可以概括为两个方面:一是中小企业自身的原因:主要表现为生产规模小,不能形成规模效益;管理落后,经营风险大,短期行为较为普遍,还贷诚信不足,贷款风险大;二是制度安排的原因,主要表现在:直接的资本市场融资基本上不考虑中小企业,没有创业板市场;间接融资中没有专门为中小企业服务的政策性金融机构, 而商业性的金融机构出于种种原因将贷款向大企业倾斜,以致使中小企业贷款徘徊不前。
三、加强中小企业财务管理应采取的措施
,提高财务人员的素质和创新能力
目前,不少中小企业会计账目不清,信息失真,财务管理混乱;企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生;企业设置账外账,弄虚作假,造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。究其原因,一是企业财务基础薄弱,会计人员素质不高,又受制于领导,发行是自己的监督权;二是企业领导的法制观念淡薄,忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为解决好上述问题,首先从企业领导做起,不断提高全员法律意识,增强法制观念,全面提升中小企业财务管理人员的综合素质。其途径主要有:经常组织学****和培训,不断提高财务人员专业技能、外语、写作及计算机操作及运用能力,财务人员既要有宽广的经济和财会理论基础,又要有良好的现代数学、法学和网络技术基础;鼓励财务人员接受函授、远程教育,并为其提供必要的条件;鼓励财务人员思考和创新,为其参与企业的经营管理和决策创造条件;对财务人员进行阶段考核,竞争上岗。以人为本,努力提高广大财务会计人员业务能力和工作水平,抓好会计人员的继续教育工作,并在加强会计人员业务培训同时,开展好职业道德教育,建立和完善激励机制,依法调动会计人员的工作积极性。只有依靠企业全员上下的共同努力,才有可能改善企业管理状况,搞好财务管理,提高企业的竞争