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工作计划、总结的撰写与工作检视.ppt


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工作计划、总结的撰写工作计划、总结的撰写与工作检视与工作检视谷统亮目标管理流程化目标管理流程化计划总结标准化计划总结标准化工作检视日常化工作检视日常化什么是目标? ?想做什么是不是目标? ?能做什么是不是目标? ?既想做又能做的是不是目标? ““跳一跳够得着跳一跳够得着””才叫目标才叫目标! ! SMART SMART 制订目标的标准? ? S-specific- 明确的:有方向性的,清晰的,具体的。? M-measurable- 可量化的:可以用数据衡量的。? A-attainable- 可达到的:有挑战性,通过努力是可以实现的。? R- prelevant -相关联的:和该岗位的工作职责相关联。? T-time-bounding- 有时间期限的:以时间为基础的,要在规定什么时间内完成。怎样将目标分解? 公司总体目标部门目标部门目标个人目标年度计划半年/季度计划月度计划月度计划周计划怎样安排事件/情? ?确定可以利用的资源。?结合资源来罗列工作,并按轻重缓急排列优先顺序。?做一个明确的起讫时间表。怎样分配工作? ?与下属积极沟通,达成一致。?指令要简单明确,不能偏误。?要求下属检视执行条件,作出承诺。怎样管理目标? ?过程中,要不断关注、跟进、紧盯。?设立反馈机制,及时对目标偏离和环节脱钩现象进行调整。?结果和目标对照,看达成情况,要追究原因并进行调整。计划和总结的撰写

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  • 时间2017-05-14