总分包管理方案.doc

总分包管理方案编制: 审核: 审定: XXXXXXXXXX 有限责任公司 20XX 年X月 XXXXX 工程总分包管理方案一、工程概况道 XXXXXXXXX 工程项目是由 XXXX 、 XXX 、 XXX 、 XXXX 组成, 该工程总建筑面积约 97120m2 ,地下建筑面积 13950 ㎡。 XXX 建筑面积 22868 ㎡, 建筑占地面积 5281 ㎡, 建筑高度 , 建筑层数五层( 局部四层), 结构类型为框架结构; XXX 建筑面积为 6494 ㎡,建筑占地面积为 1596 ㎡,建筑高度 ,结构类型为框架结构;建筑层数为 5 层, XXXX 建筑面积为 2006 3 ㎡,占地面积为 2215 ㎡,建筑高度 ,建筑层数为 12 层; XXX 建筑面积为 32960 ㎡,占地面积为 2612 ㎡,建筑高度 ,建筑层数为 26层。地下室车库由 XX X和 XX X 地下外轮廓连接围合而成, 分别在 XX X和 XXX X 下设非机动车库和设备用房,其余为小型车汽车库,地下车库总建筑面积为 13950 ㎡, 人防建筑面积为 2728 ㎡, 掩蔽面积为 2046 ㎡, 共设二个防护单元, 其中防护单元一设于生产楼下面,人防建筑面积 1916 ㎡,掩蔽面积为 143 7 ㎡,设四个抗暴单元,防护单元二设于高层厂房下面,人防建筑面积为 812 ㎡,掩蔽面积为 609 ㎡,设二个抗暴单元,结构形式为钢筋砼框架结构。工程地点位于 XXXXXXXX 。由 XXXX 有限公司投资新建,由 XXXX 有限公司设计,由 XXXXX 有限责任公司总承包施工。本工程现已完成 XXXX 和 XXXX 主体结构工程, 其幕墙装饰工程由中 XXXX X 有限公司施工。作为工程总承包单位, 考虑到整个工程有续、顺利施工, 最终圆满的向建设单位交付一个优良工程, 在完成自己份内工作的同时, 充分发挥总包单位的职责, 将幕墙装饰分包单位有效结合起来, 为目标的实现提供前提。为此,加强总分包管理,做到目标明确、职责明确。二、资料管理进场前, 总分包双方签定有效施工合同; 进场时, 幕墙装饰分包单位及时提供相关单位企业资质证书及营业执照; 参与本工程的组织机构表及通信联络表; 入场人员花名册身份证、居住征、上岗证、健康证复印件; 本单位当年年审过的安全资格审查认可证, 消防证书; 本项目管理人员的证件, 项目经理证书(或企业委托书) 、项目经理资质证书、安全员、质量员的证书原件,技术人员的职称证书; 负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件(机械工、电工、电气焊工架子工、信号工等) ;进场施工机械一览表及其安全证明(如合格证) ;进场安全物资一览表及安全证明等书面材料;以及施工技术与安全方案,经总包单位审核报监理单位复审合格后方可施工;施工过程中, 幕墙装饰分包单位及时报审各项技术资料, 经总包单位、监理单位确认后整理归档;专项工程完工后,按规定时间提交完备的技术竣工资料。三、教育培训 1 .为了确保分包单位了解现场实际情况,能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求,必须进行教育培训工作。 2 .工人素质教育 由分包单位自行组织的教育培训,必须是符合我项目要求的,现行、有效的各类法规、规范及文件,同时应做好记录。 项目工程部组织对工人的技术素质教育工作。所有分项工程开工前, 由专业责任师召集,专业责任师或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育, 使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知道分项工程的工期要求, 施工方法, 施工要点, 工程做法, 质量要求, 质量标准, 文明施工成品保护要求。未对工人进行教育的分项工程不允许开工。 分包必须配一名素质较高的专职质量员,且必须给其足够的权限,以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。 3. 安全教育分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人, 主管日常的安全生产及文明施工管理工作, 分包队伍中每 50 人要设一名专职安全员, 少于 50 人要设兼职安全员, 独立承担分包任务的施工队, 要建立安全机构, 并按上述要求配备安全人员。 4. 记录: 1 、安全教育记录 2 、班前安全活动交底记录 3 、新工人入场三级安全教育记录四、组织管理规定 1 、施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的,有经验的管理人员及施工工人, 提交组织机构图。当总包认为分包的管理人员及工人的素质或人数达不到施工现场的需要时, 总包有权利要求分包换人或增加施工人员。 2、经我项目确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动, 必须常驻现场,提供固定的联系电话(手机) ,不得兼任本项目之外的其它项目的