软件过程的评估和改进.ppt

Zhu.******@gmail .com 作者软件过程管理- 软件过程的评估和改进 @ 软件过程的评估和改进软件过程改进不是目标,而是一条漫漫长路。如果你不知道身在何处, 任何地图都与事无补。-瓦特·汉弗莱( Watt Humphrey ) @ 本章提纲 过程模型的剪裁 软件过程度量 过程评估参考模型 过程评估 过程改进的模型和方法 组织和技术革新 软件过程改进的实施 @ 过程模型的剪裁 软件开发组织的类型 CMMI 表示方法 模型剪裁的用途 连续式表示模型的剪裁 @ 软件开发组织的类型?组织独立承担某项新产品的全程开发和维护, 开发过程不受外部因素影响。?组织完成所开发的软件产品的主体部分,但要将次要部分交给第三者完成或集成第三方的软件产品。?组织缺乏独立完成软件产品开发的能力,从软件承包商接受软件产品开发的子项目,接受指导下完成项目。 @ CMMI 表示方法 @ 模型剪裁的用途对过程模型的剪裁,其基本用途不外乎为两类: ?将剪裁模型用于内部过程改进。?将剪裁模型用于建立评估基线。有的组织将剪裁模型用于两者,既用于过程改进, 也用于建立评估基线。 @ 连续式表示模型的剪裁?模型的剪裁应侧重于那些支持核心业务目标的过程域和实践。?作为基础的过程域和实践\应该要保留下来,不能舍弃。?过程改进是一种自主行为,所以过程改进的模型剪裁基本可以由组织自行确定,相对灵活。?一个组织或项目,从单个过程域或有限的几个过程域实施评估和改进,可以获得过程能力的提高,虽然其提高的程度要低于全面实施整个模型的结果,因为我们知道,各个过程域之间是相辅相成的。?从执行评估的角度看,模型剪裁的程度将直接影响评估结果的可比较程度,所以,一般要求使用相对稳定的几个剪裁版本。 @ 软件过程度量 过程度量的内容 过程度量的流程 过程度量的方法 过程度量技术 过程能力度量 软件过程生产率的度量 @ 过程度量的内容软件过程能力度量需求管理和需求开发能力;技术解决能力、因果分析能力和决策分析能力;项目计划能力、项目监督和控制能力、合同管理能力和集成化项目管理能力;质量管理能力、配置管理能力和风险管理能力;组织级过程定义能力、组织级培训能力、组织级改革能力和产品集成能力。软件过程性能的度量