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第三章第三章项目进度管理项目进度管理第一节第一节项目进度管理概念项目进度管理概念是指在投入资源合理的情是指在投入资源合理的情况下,选择最佳的经济工期, 况下,选择最佳的经济工期, 以确保项目在预算范围内完以确保项目在预算范围内完工。工。规划保证性过程(必要时间断地进行) (必要时反复进行) : 项目进度管理包括: 活动定义、活动排序、活活动定义、活动排序、活动历时估算、项目进度计划动历时估算、项目进度计划编制,进度跟踪与控制等过。编制,进度跟踪与控制等过。案例: 案例: ““消费者市场调查消费者市场调查””项目范围项目范围如下如下案例讨论: 案例讨论: ??( (1 1)项目仅仅进行范围分解,对)项目仅仅进行范围分解,对完成项目来说,你们认为可能会带完成项目来说,你们认为可能会带来什么问题? 来什么问题? ??( (2 2)为完成该项目,具体做哪些)为完成该项目,具体做哪些工作?请提出来。工作?请提出来。??( (3 3)这样更具体提出所要做的工)这样更具体提出所要做的工作,对成功完成项目是否更有益? 作,对成功完成项目是否更有益? 第二节第二节活动定义与活动清单活动定义与活动清单??活动定义:就是确定完成规定的活动定义:就是确定完成规定的可交付成果所必须开展的具体活动可交付成果所必须开展的具体活动并形成文档。并形成文档。??对对 WBS WBS 进行进一步的分解,将项目进行进一步的分解,将项目工作分解成工作分解成更小、更容易控制更小、更容易控制的具的具体活动。通过将问题细分,使得问体活动。通过将问题细分,使得问题变得可以具体执行或者处理。题变得可以具体执行或者处理。工作分解结构: 工作分解结构: WBS WBS ??工作工作(work breakdown (work breakdown structure,WBS structure,WBS 分解结构是由项目各部分构成的面向分解结构是由项目各部分构成的面向成果的成果的““树树””该该““树树””定义并组成了项目定义并组成了项目全部范围。全部范围。??把主要的项目可交付成果分成较小的、把主要的项目可交付成果分成较小的、更易管理的组成部分,直到可交付成更易管理的组成部分,直到可交付成果定义得足够详细,足以支持项目的果定义得足够详细,足以支持项目的将来活动,如计划、实施、控制等。将来活动,如计划、实施、控制等。案例: 案例: ““消费者市场调查消费者市场调查””项目项目志愿者名单 Beth 宣传 Lynn 游戏 Steve 旋转木马 Pat 文娱节目 Jeff 食品 Bill 服务 Jack 报刊广告 Lynn 海报 Keith 入场券 Andrea 摊位 Jim 许可证 Neil 游戏项目 Steve 演员 Jeff 看台 Jim 食品 Bill 设备 Chris 停车场地 Steve 清洁工作 Tyler 保安工作 Rose 奖品 JeffPat 娱乐承办商舞台设计 Jim 观众席设置 Jim 承办商 Damian 食品摊位 Chris 烹饪设施 Bill 急救站 Beth 进餐地点布置 Jim 垃圾箱设置 Tyler 休息室设施 Jack 音响及灯光布置 Joe 休息室布置 Jack 文娱节目 Lynn 1234567 0级 1级 2级 3级