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公司年度工作规划.doc


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1 全面推进“ x+x ”战略启动公司跨越式发展--XX 公司 2012 年工作计划一、指导思想 2012 年,是公司进入成长期启动跨越式发展的关键性一年,是公司推进管理创新、经营创新和机制创新,实现由经营管理型向投资管理型转型之年。公司要全面推进“x+x ”战略所确立的发展模式,构建和确立成长期公司和中心新的资本形态和核心业务,确定公司文化服务供应商的发展模式。 2012 年公司的工作特点是生存与发展并重,压力大,任务重。一方面,要继续围绕三项收支考核、三个团队建设和三个创新工作,确保公司的基本收益和管理的有序运行,进一步理顺三个中心经营管理体系,逐步实现公司战略制定、中心战略执行、专业化公司战略操作的企业战略治理结构。另一方面要重点抓好主业定位和产业性项目试点工作,三个中心要将发展工作的重心转入到重大产业性项目的实践中,逐步实现中心资产、资源、团队向产业性项目聚集,以此形成中心新的主业发展方向;公司要创新资本运作,积极稳妥地实践文化投融资运作,支持中心快速形成核心主业。二、公司 2012 年经营指标 2012 年经营预算指标预计完成数为:经营收入 35000 万元,经营利润 1300 万元。同比基本持平。力争使职工平均收入较上年增长 10% 。三、经营工作重点(一) 根据公司转型发展和三个中心主业定位的要求, 做好 XX 国际文化贸易中心、 XX 剧场院线和影视投资与经纪等产业型项目的阶段性试点工作 XX 国际文化贸易中心、 XX 剧场院线和影视投资与经纪等产业型项目是公司打造文化服务供应商主业体系和实现经营模式转变的重要实践。三个中心作为上述三个项目的承载主体,要在公司的直接指导下,对上述三个重大产业性项目的规划、运作及管理模式做深入研究,对具备操作条件的项目要按照企业法人治理结构方式,以规范化的企业运作模式,强化公司直接领导,中心主体支撑,尽快实现良性运作的市场化运营管理。积极培育项目主体公司化运作,积极探索和实践经营模式的转变。 2 文化中心要做好 XX 院线项目的试点工作,重点以中关村当代艺术中心为平台,努力实践XX院线所确立的内容集散交易系统,初步聚集一批以内容集散交易为目的的品牌性项目, 同时积极探索院线的三种模式的开发和试点工作。 2012 年, XX 中演要作为院线项目的运作主体,要在公司和文化中心的指导下,完成院线的阶段性规划工作,以三种模式的试点开发、内容集散平台的试运营为重点,围绕中关村当代艺术中心做好院线展演内容的展示工作,基本形成品牌性展演内容体系并初步确立内容集散交易的运作模式,同时,要在公司投融资中心和文化中心的指导下,做好院线渠道三种模式的试点开发工作,重点完成三种模式的论证和资本模型、试点城市的合作体系和模式搭建、渠道建设和内容运营的协调发展,在此基础上,形成院线渠道开发和投融资运作的阶段性计划。科技中心要对国际文化贸易中心项目进行总体规划并启动第一阶段的建设开发工作,要认真做好园区产业性运作规划,将产业功能区定位、业务运营模式、项目投融资运作等关键性问题进行科学性认证并加以确定。文化艺术总公司和 XX 美术公司要作为国际文化贸易中心的主体实施单位,要在公司投融资、法律等体系的指导下,切实做好项目整体的规划和投资论证工作,并形成项目的阶段性投资开发和建设计划,重点做好包括展示中心、保税区一期等项目的规划和建设工作

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  • 上传人tmm958758
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  • 时间2017-05-14