人力资源经营分析汇报ppt.ppt

2014 年二季度人力工作情况汇报人力资源部目录各项主要指标完成情况薪酬分配模式的调整用工管理情况分析教育培训工作二季度绩效考核情况分析已使用 万元, 使用进度 % (一)人工成本使用情况一、各项主要指标完成情况 % 截至 6月底,我局可支配人工成本 元100% 截至 6月底,我局可支配人工成本 元,已使用 万元,使用进度 % 。其中支付工资项 万元,劳务工各项保险及管理费使用 万元,岗位绩效 万元, 各项业务奖励 万元。截至 6月底,我局可支配人工成本 元,已使用 万元,使用进度 % 。(一)人工成本使用情况一、各项主要指标完成情况一、各项主要指标完成情况(二)劳产率指标完成情况截至 6月末,人均业务收入 万元,完成年计划的 % 。二、薪酬分配模式的调整(一)在整体提高职工收入水平的同时,重点向金融从业人员倾斜储蓄柜员理财经理支行长 2013 年月均收入 2014 年1- 6月月均收入二、薪酬分配模式的调整(二)全面推进岗位按量计酬实施方案,调动职工工作积极性。《北京市邮政公司代理金融人员积分管理办法》二季度,我局按照《北京市邮政公司代理金融人员积分管理办法》,对金融从业人员全面执行岗位绩效积分管理,调动了金融从业人员的工作积极性。《大兴区邮政局邮政营业网点积分管理办法》同时我局在一季度的《邮政营业员按量计酬实施方案》的基础上,制定了《大兴区邮政局邮政营业网点积分管理办法》,上述办法在调动职工工作积极性的同时,为区局对盘活网点营业人员提供了量化指标。下半年,我局将继续在邮政投递等岗位实行积分绩效奖励三、用工管理情况分析(一)积极推行邮政投递外包工作按照市公司在部分岗位推行业务外包的工作精神,我局在部分投递道段外包的基础上,尝试将整建制的投递部进行外包,截至6月底,我局完成了骏城、兴丰两个投递部的外包工作。(二)积极盘活各类人员,真正做到减员增效三、用工管理情况分析 1、通过投递部业务外包选拔出 5 名优秀的投递员到邮政营业学****目前已经通过上岗考试; 我局 4-6 月共盘活人员 21人(二)积极盘活各类人员,真正做到减员增效三、用工管理情况分析 2、通过调整营业网点时间、合理安排人员调整出 8 名邮政营业员,其中4 人转岗到储蓄营业员, 2 人转岗到营销员; 我局 4-6 月共盘活人员 21人