规划设计招标实施细则.doc

规划设计招标实施细则第1章总则第1条目的为规范本公司建设工程规划设计招标投标活动,合理降低设计成本,提高投资效益,保证工程质量,根据相关法律法规规定,结合公司的实际情况,特制定本细则。第2条适用范围 1、本细则适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目的设计单位选择、确定活动。 2 、本细则中所指设计工作包括设计活动的各个阶段,即规划设计、初步设计和施工图设计等。第3条招标项目范围 1、建筑面积在 5000 平方米以上的单项建设工程规划设计项目, 必须在政府相关部门备案,进行强制招标。 2 、其他建设工程的规划设计项目可自行招标。第4条招标方式 1 、招标方式可以采用公开招标或邀请招标,投标单位不得少于 3 个。 2 、特殊工程项目,需向政府相关部门提出申请,经批准同意后,可以进行定向议标。 3 、如公开招标未能确定中标单位,可另行组织公开招标,或采用邀请招标、定向议标的方式。第2章职责分工第5条管理部门项目开发部是规划设计招标活动的管理部门, 在招标工作小组的领导下, 负责规划设计招标活动的具体实施,其主要职责如下: 1、负责编制招标工作计划。 2、负责去相关的政府部门办理招标申请。 3、负责发布招标公告或招标邀请。 4、负责编制“招标文件”和“评标办法”。 5、负责对投标单位的资格进行预审。 6、负责组织标前会、答疑及现场踏勘。 7、负责组织开标、评标、决标等活动。 8、负责去相关的政府部门办理招标备案。 9、负责向中标的投标单位发中标通知书,并与其签订设计招标合同。第6条招标工作领导小组公司招标工作领导小组是设计招标活动的领导机构,其主要职责如下。 1、确定招标方式。 2、审定招标工作计划和“招标文件”。 3、确定投标单位。 4、确定评标专家组人数及成员。 5、审定招标报告。 6、确定中标单位。第7条评标专家组 1、评标专家组是规划设计招标活动的临时机构, 一般总人数为奇数且不得少于 5人(含 5 人,法律另有规定的除外) 。评标专家组负责依据评标办法对投标单位的投标文件进行综合评审,推荐候选单位。 2 、与投标单位有直接经济利益关系的人员不得参加评标专家组。 3、项目开发部须将评标专家组人员情况以书面形式报公司招标工作领导小组审议确认。第3章招标工作准备第8条招标内容、范围、方式的确定 1 、公司招标工作领导小组负责确定规划设计招标工作的内容、范围和方式。 2 、也可由项目开发部就规划设计招标工作的内容、范围和方式提出书面申请,经公司招标工作领导小组批准确定。第9条招标工作计划的确定项目开发部负责编制规划设计招标工作计划, 报公司招标工作领导小组审定, 作为组织实施招标工作的依据,工作计划调整需经过招标工作领导小组重新审定。第 10条工程项目设计招标应具备的条件 1 、具备“土地使用权出让合同书”(或用地方案图)及“建设用地规划许可证”。 2 、具备计划立项批文。 3 、具备开展设计必须的可靠基础资料。第4章招标管理第 11条招标申请项目开发部以书面形式提出具体工程项目规划设计招标申请, 报公司招标工作领导小组审批后,向政府有关部门申请招标。第 12条招标申请的内容招标申请应包括招标人简况、招标工程项目概况、招标方式、对投标单位的要求等内容。第 13条招标文件编制招标文件由招标工作领导小组负责组织编制,招标文件一般包括以下内容。 1、招标书, 含