财务经理面试问题.doc

财务经理职位面试试题面试题 1: 你认为一般财务人员财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别?各自要做的事情是什么?他们分别起到一个什么样的角色? 解析:问这个问题不是考查求职者的专业知识,而是考查求职者对这几个职位之间的相互关系的认识的层次,这几个财务工作职位的名称在不同的公司其工作职责和具体的工作内容是相差很远的,例如有的公司有财务经理,不设财务总监,有的公司“财务主管”是个特殊用词,财务的最高领导就叫“财务主管”。求职者在回答时要注意区分这几个职位的本质区别。参考答案:财务人员是只做事,财务主管是既做事又管人,财务经理主要管人,财务总监管战略;财务人员做大部分基础性的事情,财务主管做主要的部分事情,财务经理做重要的几个方面的事情,财务总监做重点的几件事情;他们的角色是财务人员执行和服从,财务主管复核和引导,财务经理协调和指导, 财务总监规划和考核。面试题 2:如何当好一个财务经理?说一下你的理解。解析:这个问题是财务类职位中的管理岗位面试中出现的,求职者发挥的余地比较大,但是如何才能真正说出让人心动的东西,才是难点。求职者在作答时要注意与简历相结合因为很可能这个问题就是为了考查你的简历的真实性。参考答案:作为公司的财务经理,我认为应该第一位的就是在充分掌握财务知识前提下,多熟悉公司的业务流程,提高自身业务水平是以身作责的基础。如果自己连业务怎么开展如何处理都不知道,何以服众呢? 其次,财务人员也好,财务经理也好,特别是部门领导,都需要不断学****新的知识。所有的知识都是在不断更新换代的,所有的公司业务也不是一成不变的,只有时刻保持对公司各项业务的精通,时刻充实自己的头脑,才能不被淘汰,才不会成为一个失败者。当然只是自己的业务好还不够,作为一个部门的负责人还需要有一定的管理能力。具体管理能力表现在哪些方面呢?我认为需要处理好三个问题: 一、是如何管理好自己部门的人员工作分配问题,根据公司业务性质、业务复杂程度适当分配人手, 并且注意相抵触的岗位必须分开,即使公司业务简单、人手不够也要做好相应的制度管理; 二、是如何处理好部门人员之间的关系,这主要取决于个人魅力,说得简单点就是要能服人,你的规划、你的计划能够得到有力的执行; 三、是处理好本部门与兄弟部门之间的关系以及与税务局等相关职能机构的关系,其中最主要的是与外部比如税务局之间要保持好良好、和谐、积极上进的关系。面试题 3:某公司法人代表更换假如你是该公司财务总监你会从哪些方面着手开展工作? 解析:这也是一道管理类财务岗位的面试题,涉及的问题层次较高,除了需要具备相关的专业知识外, 还要求求职者有一定的管理岗位工作经验和处理问题的能力。求职者在作答时要注意条理性和逻辑性。参考答案:我会从以下几个方面着手开展工作。( 1)做好财务内部审计前期工作分工,职责明确到人,业务落实责任; ( 2)对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点; ( 3)排查会计重大事项遗留问题,进行整理,形成说明材料; ( 4)审核财务报表及会计相关资料,对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析; ( 5)出具内部审计报告; ( 6)拟定下一步的财务工作计划。面试题 4:假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂有 6名财务人员,你是该厂的财务负责人, 你将如何安排财务人员的岗位分工和内部工作流程?请说明你相关安排