五常法在护理管理中的应用.ppt

五常法在护理管理中的应用五常法起源与发展?五常法源于五个日本字( Seiri 整理,Seiton 整顿, Seiso 清?扫,Seiketsu 清洁,Shitsuke 修养) ,全部是“S”字头?成形于香港:是香港何广明教授始创?1999 年香港正式成立五常法协会?发展、使用于各种行业,餐饮业于 2000 年开始引进?广东省人民医院是中国大陆最早开展五常法的医院?许多国内结构参加了香港五常法协会的培训和认证工作什么是五常法日语( 5-S)英语( 5-S)五常法实例 Seiri Structurise 常组织把不需要的东西抛掉或回仓 Seiton Systematise 常整顿 30秒内就可找到文件 Seiso Sanitise 常清洁个人清楚卫生责任 Seiketsu Standardise 常规范储存的透明度 Shituke Self-discipline 常自律每天使用五常法 1S- 常组织含义?将工作场所物品明确区分为有必要和不必要两类?必要物品数量尽量减少,放到合适位置?将不必要物品清除 1S- 常组织目的清理不必要物品 1腾出空间 2 确保必要物品在手头 3 1S- 常组织实施方法?调查需要物品的使用频率、决定日常用量?将必需品的数量降至最低,消毒物品数量、药品数量恰当, 未过期,每班检查?将同类文件及用品归一存放或统一处理: ?1、文件柜各类表格病历等数量恰当,集中存放; ?2、文具/仪器配件化繁为简 1S- 常组织分层管理利用程度必需的程度(使用频率) 保存方法(分层管理) 底1、 2 、过去一年都没有使用的物品坚决清理掉在过去 7~ 12 个月中使用过的物品保存在比较远的地方中3、在过去 1~6个月中使用过的物品保存在工作区域的中间部分高4、每日至每月都要使用的物品放工作区域最顺手的地方 5、每小时都要使用的物品随身携带强调每天循环整理 1S- 常组织推行要领?一天的工作一天内处理完毕?一次就做对?有一套工具/仪器/一页表格?一个文件存放处?接待病人做到首问负责制遵循“一就是最好” 1S- 常组织作用??使工作现场无杂物,行道通畅,增大操作空间,提高工作效率使工作现场无杂物,行道通畅,增大操作空间,提高工作效率??减少碰撞,无过期物品,保证医疗安全,提高工作质量减少碰撞,无过期物品,保证医疗安全,提高工作质量??利于减少库存,节约资金利于减少库存,节约资金??利于员工心情舒畅,提升工作热情利于员工心情舒畅,提升工作热情医院环境改善的开始。医院环境改善的开始。 2S- 常整顿含义?对需要的物品进行合理定置?必要的物品定位放好?物品放置整齐?便于检索常整顿是提高工作效率的基础常整顿是提高工作效率的基础