设计部门工作总结.doc

设计部门工作总结篇一: 2013 年个人年度工作总结( 设计部经理) 2013 年个人年度总结设计部*** 不知不觉中, 见证着公司发展的 2013 年已经过去, 充满希望的 2014 年即将来临。回首 2013 年的工作, 有硕果累累的喜悦, 也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下: 一、主要参与工作的概况: 全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参与部分项目设计, 跟踪合同的签订与催款。主要完成的工作内容如下表:序号12 3456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 厦门市康乐小学厦门市松柏幼儿园厦门牡丹大酒店方案、跟踪方案、跟踪方案跟踪**** 项目名称参与情况独立一套方案备注 28 29 30 31 32 33 34 35 有直接参与的项目大大小小累计有 35 个。通过对不同项目的参与, 提高了自身的设计水平, 也提高了自身的管理水平, 协调项目的能力, 包括与业主的沟通能力,以及与同事之间的沟通和安排工作的能力,使得项目能够在预期的工作时间内得以完成, 当然这也是同事们的能力充分发挥和极力配合下得以完成的。二、工作中取得的成绩: 1 、业务水平: 通过这两年在公司的工作, 接触了大大小小的不同项目, 多达五六十个,使得对不同的项目有了不同的理解, 更全面提高了自身的设计水平,了解更全面的设计领域, 也在不同的项目设计中学****并提高了设计水平。而且也可以更大胆去接触不同行业设计。 2 、管理水平: 因为项目较多, 往往在同一时间段了要同时完成几个项目, 有时间多达 10 个项目。这对我个人如何去安排时间,如何去组织好项目,提出了挑战。我会静下来好好思考,根据项目的轻重与缓急,合理安排时间, 列出计划表,然后根据团队成员的特长和能力, 合理地安排工作。也常常采取精神鼓励和榜样的力量, 主动做到最早到公司、主动带头加班加点,努力完成好每一件事情。以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队。 3 、指导他人完成工作: 在工作中, 经常指导其他同事完成工作, 做到有问必答, 也主动看其他同事的工作成果, 指出不足之处, 督促其改进。对其他部门的同事, 碰到专业不懂的问题, 主动帮忙, 使他们工作上得到更顺利开展。也经常参与工程部、养护部的工作, 帮忙解决一些实际问题。三、存在不足: 1 、个人专业水平还需要进一步提高: 从目前公司的业务来看, 所承接的项目多且广, 这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战, 我也必须从各个方面努力学****相关专业知识, 把专业知识研究得更加深入,更加透彻,以满足不同项目的需要。 2 、个人的交际能力有待于进一步提升: 由于平时不是特别擅长于言语表达, 也是个人掌握的各方面的知识不够广泛, 因此与外界的交际能力感觉较弱, 因此需要在这方面提升,以适应公司的业务开展和专业交流的需要。 3 、对团队的管理还需进一步加强: 综合各方面的原因, 团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试, 但深度、力度都还显不够。对员工队伍建设方面努力还不足。存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题, 都需要亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。这也需要公司与同事一道共同努力, 把团队建设好, 才能保证完成好的设计作品, 才能推动工作的进展。 4 、与业主的沟通能力有待进一步提高: 因为个别业主也不是很专业, 如何更好引导业主, 把业主要的意思结合到自己的想法, 不是被动地被业主牵着鼻子走, 而是自己要根据专业知识和专业素养, 有效地引导业主, 这样可以避免一些不必要的重复工作, 可以减少我们的工作压力, 也提高了我们的工作效率。在今后的工作中, 我将努力学****新的文化知识,不断提高自身的业务及管理水平, 做好自己的本职工作, 争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献! 积极维护公司利益, 为公司创造更高的效益,争取得更大的工作成绩! 篇二:设计部门工作总结既市政二所 2011 年度上半年工作总结年上半年市政二所在院长*** 为首的领导班子带领下, *** 为首的领导班子带领下 2011 年上半年市政二所在院长*** 为首的领导班子带领下, 认真落实院的工作指导思想、工作部署和工作要求, 坚持以“认真落实院的工作指导思想、工作部署和工作要求, 坚持以“和谐”重要思想为精神指导, 以开展“学****服务”为契机和动力重要思想为精神指导,以开展“学****服务”为精神指导“外树形象拓市场, 内抓管理提素质, 改革机制添活力, 紧紧围绕外树形象拓市场, 内抓管理提素质, 改革机制添活力, 降本增效求发展”的方针,进一步深化改革拓