财务部年终总结开头.doc

财务部年终总结开头篇一:财务部门年终总结财务部门年终总结 2009 年是公司的管理年,也是公司收购后实际运行的一年。在这一年里,公司始终抓住管理和的主线,为实现全年目标,确保公司收购后的平稳过渡,财务部在集团及集团财务部的大力支持下,在公司总经理的直接领导下,在各部门的共同配合下,通过全体财务人员的共同努力,紧紧围绕收购的主线,抓住管理的主旋律, 加强财务管理, 确保公司资产、资本结构保持着健康发展, 主要完成了以下一些工作。第一部分 2009 年度主要完成的工作一、搞好制度建设, 完善财务管理制度, 初步建立了财务管理体系,进一步完善了公司的成本控制体系。根据公司发展和管理需要,本年度财务部门在制度建设方面取得了较好的成绩, 先后制定或修订发布了公司的《资金管理办法》、《费用报销办法》、《工程成本管理办法》和《财务管理制度》等文件,财务管理体系初步建立。公司合并后急需统一公司的报销办法和财务管理制度,根据公司的实际情况, 及时组织制定公司了《资金管理办法》, 统一公司《费用报销办法》, 从制度上堵塞管理上的漏洞。针对公司工程项目管理薄弱的情况,年底与相关部门配合,组织制定公司的《成本管理办法》, 从成本核算、成本预测、成本控制以及成本分析考核方面都进行了详尽的规定,有利于公司加强工程成本管理,提高公司经济效益。进一步完善了公司的成本控制体系。根据集团财务管理制度,制定了公司的财务管理制度,确定了公司财务管理的思路和政策,为公司搞好财务工作在制度上予以了保证,并将严格按照公司的财务管理制度进行管理,促进公司财务管理更上一层楼。二、狠抓资金管理,加速资金周转,提高资金使用效率。作为施工企业,本身就是一个资金密集型的行业,公司的资金始终处于高度紧张的状态,为理顺公司的各种关系,今年伊始, 财务管理工作就从资金管理入手,把资金管理作为公司财务管理工作的重中之重。根据公司的资金管理办法,坚持资金计划管理制度,坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。理顺各部门、各分公司资金关系,确保公司正常生产经营工作。为解决公司流动资金困难, 本年度增加 XX 银行承兑汇票的授信额度 XX 万元,本年度授信额度达到 XX 万元,较上年度增加 XX 万元,对缓解公司的流动资金,起到了重要的作用。本年度通过银行承兑汇票的使用,缓解了流动资金的困难,降低了资金成本,改善了公司的经营净现金流。在年底还加强资金支付的控制,延迟部分大额资金的支付,完成了公司经营净现金流 XX 万元的目标,达到 XX 余万元,对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要作用。通过加强对资金的管理, 年底上划集团存款 XX 万元, 这是公司自成立以来的第一次,充分说明公司的资金管理进入一个新阶段。三、解决好新旧会计准则的账务衔接问题。在集团财务部的领导下,公司对新旧准则的衔接做了充分的准备和研究,在今年开始实行新准则时,就按照新准则的要求,进行了新旧准则账务衔接问题,确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理。四、完成与 XX 公司的账务合并, 顺利完成验资工作, 推进公司收购的顺利实现。为确保公司收购的全面实现,在集团的指导下进行了 2007 年7 月至 2009 年5 月的经营成果审计,确定了与原股东 XX 公司及个人股东的转让金额,实现了集团对公司的全资控股。完成了原 XX 公司的清算工作以及审计工作, 顺利实现两公司的账务合并, 并完成新公司的验资工作, 为公司完成工商变更登记工作奠定了基础。五、加强应收账款清收,完成多个项目的应收账款清理工作, 为公司应收账款回收提供了依据。为加强公司资金回收,公司成立了应收账款清收小组,负责加强应收账款的清理催收工作。通过清理,把部分收款难度大的项目和单位通过法律途径予以解决,和相关部门一道,全部收回了多个项目的工程款 3300 余万元, 有效确保公司资产安全, 挽回了公司经济损失。通过清理,使公司的应收账款准确性得到保证, 通过清收小组的督促,公司及时回收了部分工程款,对缓解公司资金紧张起到了重要作用。六、重新设置岗位,细化岗位职责,加强员工责任感。根据公司需要,对部门内的岗位重新设置和细化,强化每一个岗位的岗位职责。对部门内可能涉及的工作岗位都进行了设置, 减少了人员变动对公司财务工作的影响。通过对每一个岗位的职责细化,让每一位员工都明确了自己的工作职责,有利于加强员工责任感,也有利于下一步对各岗位的考核。七、加强税务筹划,有效避免公司的税务风险。由于公司以工程施工为主,产品销售量也在逐年扩大。由于公司产品的特殊性,存在部分视同销售的情况。财务部门从源头入手,从合同开始,充分利用公司的资质优势和工程实际情况,加强税务筹划,从法律形式上将部分产品销售行为界定为工程施工行为,大大降低了公司的税负。本年度产品销售实际承担的税负为 XX% ,远