物料和能力资源规划.pptx

Add pany Slogan 物料和能力资源规划 1 小组成员:王艳芸王琛顾承超物料需求规划( MRP ) 再订购点系统能力需求计划( CRP ) 研究内容 2 再订购点系统原理再订购点系统概念再订购点选择的影响因素再订购点系统优缺点再订购点系统 3 再订购点系统概念再订购点系统也称为连续观测库存控制系统、定量控制系统、订货点控制系统( ROP )、固定量系统,该系统是订购点和订购量都固定的库存控制系统,是指当库存量下降到一定水平(即再订购点)时,就按固定的订购批量进行订购的库存控制方式。 4 再订购点系统原理 M- 最开始的库存量; R虚线-记录标准; ?点-再订货点; S- 安全库存点; 斜率-使用率; 前置时间-生产零件所需的时间; ?再订购点的选择要满足当前的库存达到安全库存点 S 时,新订的货恰好到达。 5 再订购点选择的影响因素?零件的生产需求率?补充库存所需的前置时间?需求率和前置时间的不确定性程度?对于库存短缺的管理策略 6 再订购点系统优缺点优点①管理简便,订购时间和订购量不受人为判断的影响,保证库存管理的准确性; ②由于订购量一定,便于安排仓库内的作业活动,节约理货费用; ③便于按经济订购批量订购,节约库存总成本。缺点①不便于对库存进行严格的管理; ②订购之前的各项计划比较复杂; ③必须随时检查库存量,这样就增加了管理工作量。 7 MRP 记录 MRP 概念 MRP 计算 MRP 中用到的数据计算机辅助 MRP MRP 的绩效物料需求规划( MRP ) 8 MRP 概念 MRP ( material requirements planning )是依据需求预测和顾客订单制定产品生产计划,然后据此和库存状况组成产品的材料结构表,通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和定货日程的一种实用技术。 9 MRP 概念 MRP 是一套使用物料清单数据、库存数据和主生产计划来计算物料需求的技术。 10