物流管理第6章.ppt

第6章工厂设施规划与设计 概述 设施规划与设计的定义和内容 (1) 设施规划与设计的定义。关于设施规划与设计的定义,表述不一。美国的汤普金斯和怀特合著的《设施规划》,对设施规划作了如下定义: “设施规划就是如何使一个有形的固定资产,为实现其运营的目标提供最好的支持所作出的决定”。尽管各种文献对设施规划与设计定义表述不尽相同,但是其含义主要包括以下三个方面: 1 )设施规划与设计是对一个生产系统或服务系统进行全面的、系统的规划和安排,以优化人流、物流、信息流, 从而有效、经济、安全地实现系统的预期目标。 2 )设施规划与设计的对象是整个系统,而不是其中的某个环节。 3 )这种规划和安排是有目标的,就是要确定经济合理的投入,使系统内的资源得到优化配置,以支持整个系统的高效运营,获得期望产出。(2)设施规划与设计的主要内容。从工业工程的角度考察, 设施规划与设计的范围被界定为厂址选择和设施设计两个主要组成部分。设施设计又包含了布置设计、物料搬运系统设计、建筑设计、公用工程设计和信息通信设计五个相互关联的内容,它们之间的包含关系如图 6-1 所示。场(厂)址选择设施设计设施规划与设计布置设计物料搬运系统设计建筑设计公用工程设计信息系统设计图 6-1 设施规划与设计内容相关图(1)设施规划与设计的目标。不论是新设施的规划还是旧设施的再规划,典型的目标是: 1 )简化加工过程。 2 )有效地利用设备、空间、能源和人力资源。 3 )最大限度地减少物料搬运。 4 )缩短生产周期。 5 )力求投资最低。 6 )为职工提供方便、舒适、安全和符合职业卫生的条件。上述目标相互之间往往存在冲突,必须要用恰当的指标对每一个方案进行综合评价,达到总体目标的最优化。 设施规划与设计的目标及原则(2)设施规划与设计的原则。为了达到上述目标,现代设施规划与设计应遵循如下原则: 1)减少或消除不必要的作业。 2)以流动的观点作为设施规划的出发点,并贯穿在规划设计的始终。 3)运用系统的概念,用系统分析的方法求得系统的整体优化。 4)重视人的因素。 5)设施规划设计是从宏观到微观,又从微观到宏观的反复迭代、并行设计的过程。 V 规划后 IV. 规划实施 III. 详细规划 II. 总体规划 I. 确定方针 O 预规划规划时间规划阶段图 6-2 设施规划与设计阶段结构 设施规划与设计的阶段结构设施规划与设计工作贯穿工程项目发展周期中前期可行性研究与设计阶段。具体如图 6-2 和表 6-1 所示。投资筹集投资财务详细概算财务总概算比较财务再论证财务平衡财务工作项目管理(施工、安装、试车及总结) 制定进度表或网络图按规划要求作详细规划及详细布置图按规划要求总体规划及总布置图确定设施要求、生产能力及需求量制定设施要求预测、估算生产能力及需求量主要工作内容竣工试运转设施实施计划详细规划总体规划分析并确定位置及其外部条件确定目标成果规划后规划实施详细规划总体规划确定方案预规划名称 V ⅣⅢⅡ I0阶段表 6-1 设施规划与设计阶段结构 设施规划与设计的基本流动模式基本流动模式有以下五种。(1)直线形。(2)L形。(3)U形。(4)环形。(5)S形。(1)工作场所的布局规划与设计。在布置生产场所或办公区域时应作如下考虑: 1)为数人使用的服务设施,须置于场地中心。 2)需充分估计到,不同操作者相互间所需的交往联系。 3)操作视线和其它视觉要求,须保持清晰。 4) 有噪声、发热、有气味或有损于视力的作业,须作改进, 或置于对他人影响较小的场所。 5) 工作区域的安排应能使产品通过。 6) 办公室的设计应使工作人员之间距离不小于 122cm 。 7) 须具备变动姿势的灵活性。(2) 可调整的设计方法。可用一种或几种方法完成调整:工作面可升降;工作人员可变换其位置;工具能移动或伸长;被加工的产品或物件能重新定位或定向。(3)间隙尺寸设计。间隙应按最高大身材者测量结果确定。 工作场所的规划与设计 设施布置设计 生产物流系统的布置设计在生产物流系统布置设计的四个阶段,即确定方案、总体规划、详细规划及规划实施中,总体规划阶段是布置设计中最重要的阶段,图 6-3 是总体规划的工作模式, 一般经过下列步骤: 。(1)产品或材料或服务( P)。(2)数量或产量( Q)。(3)生产路线或工艺过程( R)。(4)辅助服务部门( S)。(5)时间或时间安排( T)。 P、Q两个基本要素是一切其他特征或条件的基础。图 6-3 系统布置设计(SLP) 模式(程序)图