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价值工程在项目施工阶段成本控制的应用
刘胜友 摘要:本文介绍了价值工程的定义和应用发展过程,探讨了价值工程在建筑项目施工阶段成本控制的应用,并结合案例,说明了价值工程对施工阶段成本控制的作用和意义。
关键词:价值工程;建筑成本,若小于目标成本更好,力求使V ≥l 。要保证产品成本尽可能少―谁来干,怎样干,资源怎样配置,才能达到投入最少、效益最好,这些是必须考虑的问题。

施工队伍是完成工程项目的具体执行者,施工队伍的能力、素质,对能否顺利完成建筑起着至关重要的作用。在施工队伍的选择上同样可以应用价值分析的方法。对施工队伍的选择进行价值分析,通常我们要考虑以下几个问题:企业中哪一支施工队伍最适合? 优势是什么? 不足是什么? 不足怎么补救? 该项目管理中可能出现的薄弱环节是什么? 能克服吗? 措施是什么?紧缺的关键工种是什么? 怎样解决?需要外部劳务吗? 管理办法科学吗?已定队伍配备方案将达到的效果如何? 能进一步改善吗?

队伍调迁和临建费在项目预算中占有一定的比重,而经过优选,减少的支出就可成为项目的重要创利源。施工人员以何种方式转移可以使费用最少:汽车? 水运?火车? 机具材料以何种方式转移可以使费用最少:汽车? 水运? 火车? 建筑怎样布局最为合理、占地最少,利于施工,能进一步优化布局吗? 建筑租和建哪种更省? 怎样最合适(支出较少、住的条件较好) ? 已定转场及临建方案实施后的预期效果如何?

在现场管理中应用价值工程能够有效地降低施工成本,加强现场管理,做到功能和成本的双重实现。在建筑现场管理中主要可以在以下方面应用价值分析的方法。
(1)优化设计建筑的现场管理。要着眼于实现必要的功能,那么就必须通过多级图纸会审,改善设计,去掉过剩的功能和无用功能,避免由此形成费用的多余和无用支出。
(2) 优化网络,减少不变费用的支出。建筑上的费用支出划分为不变费用和可变费用。施工单位要通过不断优化施工网络,缩短工期,降低不变费用。同时又可获得建设单位提前工期奖,一举两得,取得投资效益双提高。(3) 优化现场管理。优化现场管理可以减少可变费用的支出,现场管理就是使生产要素在建筑现场得以优化配置,有效控制投入,杜绝浪费,增大产出,降耗增效。

三、案例分析

某建筑工程公司承建的工厂迁建工程,该迁建工程分为14项单项工程,建筑总面积为26631m2。,% ,。在这种不利条件下,在工程的屋面找坡施工中,公司组织有关人员运用价值工程原理进行功能分析,成功地采用了以煤屑替代珍珠岩找坡的工艺,,%。

根据设计要求, 的屋面需用膨胀珍珠岩作填充料进行找坡。。价值工程人员对用膨胀珍珠岩进行屋面找坡的功能进行了分析。

根据设计,该迁建工程屋面找坡的功能包括:填充功能、减轻荷载功能、保温隔热功能、减轻劳动